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(一)、我有25年以上協(xié)助或全面管理大/中型港資或臺(tái)資或民營(yíng)企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)履歷，能主導(dǎo)各部門(mén)管理體系的建設(shè)、統(tǒng)籌管理、監(jiān)督實(shí)施；精通現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和精益生產(chǎn)管理；并能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、竟?fàn)幰?guī)劃及其所處的發(fā)展階段，制訂企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、并及時(shí)對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷、變革與整合！熟悉7S和2000版ISO9000體系運(yùn)作.具內(nèi)審員資格證。 (二)、具有良好的計(jì)劃、組織、實(shí)施和評(píng)鑒能力，優(yōu)秀的判斷和決策能力，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力，有較強(qiáng)的文案寫(xiě)作功底；電腦操作熟練； （三）個(gè)人管理能力 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行： 1）、協(xié)助總經(jīng)理或老板進(jìn)行總體的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并分解制定運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 2）、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理確定公司未來(lái)市場(chǎng)的整體發(fā)展方向、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略； 2、制度建設(shè)與執(zhí)行： 1）、協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)制定公司層面的管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行與定期持繼改進(jìn)； 2）、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門(mén)管理制度、作業(yè)流程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，上反批準(zhǔn)后實(shí)施； 3）、督促、檢查下屬部門(mén)制度和流程的執(zhí)行情況，并定期完善； 3、行政人事部管理： 1）、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；指導(dǎo)各部門(mén)的人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2）、可主導(dǎo)行政人事部做好員工招聘計(jì)劃、實(shí)施、錄用、考核、辭退等等工作； 3)、指導(dǎo)行政人事部做好對(duì)外事務(wù)的良好溝通及處理工作； 4）、主導(dǎo)公司的人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核和薪酬等等體系的建立、運(yùn)行、及持續(xù)完善工作； 5）、指導(dǎo)下屬部門(mén)員工的工作分配及調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)等管理工作的評(píng)價(jià)和審核工作； 6）、監(jiān)督并指導(dǎo)下屬部門(mén)員工的工作技能、相關(guān)素質(zhì)的培訓(xùn)及崗位技能提升培訓(xùn)工作； 7）、負(fù)責(zé)下屬部門(mén)員工的日常單據(jù)的審核及報(bào)銷(xiāo)工作； 4、安全與環(huán)境管理： 1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全與環(huán)境生產(chǎn)（含消防）的有關(guān)法律法規(guī)，組織制訂安全生產(chǎn)與環(huán)境管理規(guī)章 制度，并切實(shí)抓好安全警示、安全作業(yè)、環(huán)境維護(hù)、培訓(xùn)、演練、考核、記錄等等系統(tǒng)工作。 2）、展開(kāi)各種安全活動(dòng)、組織分析總結(jié)安全與環(huán)保管理方面存在的不足并制定改進(jìn)措施、監(jiān)督執(zhí)行； 3）、監(jiān)督下屬部門(mén)定期對(duì)員工進(jìn)行安全與環(huán)保的素質(zhì)提升教育； 5、計(jì)劃制定與執(zhí)行： 1）、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂年度及月度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施策略，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2）、主導(dǎo)月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與周計(jì)劃調(diào)整；對(duì)生產(chǎn)能力做分析、協(xié)調(diào)物流計(jì)劃，并確保人、機(jī)、料、環(huán)、法的有效組合與利用； 3）、審核與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，控制與監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的交期； 4）、主持召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)，提出整改目標(biāo)及要求，協(xié)調(diào)、監(jiān)督整改目標(biāo)的達(dá)成； 6、成本管理： 1）、主導(dǎo)、審閱下屬部門(mén)年度預(yù)算的報(bào)告，并監(jiān)督預(yù)算控制； 2）、協(xié)助或指導(dǎo)財(cái)務(wù)部制定成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 3）、在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)組織有效的成本管控措施，避免浪費(fèi)的產(chǎn)生； 4）、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)告，并提出合理管控意見(jiàn)； 7、生產(chǎn)管理： 1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬日常工作（含各類(lèi)報(bào)表）的完成情況； 2）、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)保障的日常工作，審核生產(chǎn)保障維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施； 3）、主導(dǎo)公司精益生產(chǎn)管理（含7S）工作的持續(xù)推進(jìn)與改善； 8、質(zhì)量管理： 1）、協(xié)助或主導(dǎo)搭建 質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行制度化、文 件化工作與管理； 2）、監(jiān)督日常生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)，處理重大突發(fā)質(zhì)量事件； 3）、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量管理； 9、PMC部門(mén)管理： 1）、指導(dǎo)或主導(dǎo)、監(jiān)督PMC部門(mén)根據(jù)客戶(hù)需求計(jì)劃制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃； 2）、檢查、督促PMC部門(mén)跟催到料、有序到料、與客戶(hù)及時(shí)溝通，根據(jù)客戶(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交貨； 3）、監(jiān)督PMC部門(mén)對(duì)原材料、產(chǎn)成品以及其他附屬物資的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理，確保最低安全 庫(kù)存，不積壓積金、不積壓存料或待退料，并確保帳、物、卡一致； 10、采購(gòu)管理： 1、指導(dǎo)部門(mén)依據(jù)物料需求計(jì)劃，核查準(zhǔn)確性，及時(shí)下單并跟催回物料；做好月結(jié)談判與月結(jié)報(bào)表； 2、指導(dǎo)部門(mén)做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、貨物性?xún)r(jià)比三家、供應(yīng)商考評(píng)等工作； 11、協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)做好營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理等等力所能及的策劃與監(jiān)管工作； 12、主導(dǎo)企業(yè)中高層的定期管理培訓(xùn)工作； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （四）、我能較熟練運(yùn)用精益生產(chǎn)理論并有效地執(zhí)行: 1、通過(guò)抓7S現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是安全作業(yè)培訓(xùn)與全員自主設(shè)備維護(hù)，工傷或其它事故下降80%、設(shè)備故障率下降了60%、設(shè)備有效工作時(shí)間提升了10%、維修成本明顯得到控制；同時(shí)工作環(huán)境井然有序、易識(shí)別、易查找取拿，誤取率及各種產(chǎn)線(xiàn)停頓情況基本消除。 2、通過(guò)實(shí)行流程的優(yōu)化、作業(yè)盡量自動(dòng)化、目視管理、績(jī)效考評(píng)、資源整合的改進(jìn)，基層員工少用20%、中低層職員少用30%以上。 3、通過(guò)抓敏捷、柔性生產(chǎn)單元布局，分析節(jié)拍與生產(chǎn)線(xiàn)速度，實(shí)現(xiàn)人機(jī)看管率提升30%-100%。 4、通過(guò)抓價(jià)值流分析、平衡安排生產(chǎn)與快速換型、訂單完成考評(píng)，貨期保證率達(dá)98%，產(chǎn)能提高30%以上，遠(yuǎn)超過(guò)去的達(dá)成率。 5、通過(guò)巧用拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈分析，重視主生產(chǎn)計(jì)劃和日、周生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行看板拉動(dòng)管理與追蹤，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃與落實(shí)環(huán)環(huán)相扣，部門(mén)暫停物料或半成品下降了60%（不過(guò)2小時(shí)）、部門(mén)溝通效果得到有效推動(dòng)和大幅提升。 6、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理與適時(shí)請(qǐng)購(gòu)、到料，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間40%、倉(cāng)庫(kù)呆滯品大幅減少、成品庫(kù)存量也下降了40%。 7、通過(guò)抓全面質(zhì)量管理及品質(zhì)問(wèn)責(zé)制，退貨率下降60%、客訴率下降50%、退貨損失下降80%、制程返工與報(bào)廢損失均下降50%以上。 8、通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇、考評(píng)和問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)月結(jié)率100%、采購(gòu)成本不同程度下降5-15%、退貨率下降80%、供貨即時(shí)與準(zhǔn)時(shí)率提升70%、有力地保證了公司產(chǎn)品在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有力地保證了物料的及時(shí)交付。 9）、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部的規(guī)范與工作指導(dǎo)，雖然行業(yè)不景氣，通每年均有新客戶(hù)的增加；業(yè)務(wù)與服務(wù)能力增強(qiáng)，因此而遭遇的客訴大大減少。 10、為生產(chǎn)部門(mén)制訂了與產(chǎn)量、品質(zhì)、工齡、特殊崗位、技術(shù)性強(qiáng)弱、目標(biāo)獎(jiǎng)與超產(chǎn)獎(jiǎng)等等掛鉤的 等級(jí)制薪資體系，實(shí)現(xiàn)公平合理計(jì)酬、嚴(yán)格品質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)、向客戶(hù)追索訂單的良性局面。