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工作職責(zé)：1989年7月至今有30多年的企業(yè)管理會計、廠長、副總、總經(jīng)理、家教式企業(yè)管理顧問、企業(yè)管理診斷治療顧問的工作經(jīng)歷。 人才不用花錢，庸才成本更高。 求職的崗位——家教式企業(yè)管理顧問：大、中、小微企業(yè)可以先專職理順，邊兼職跟蹤服務(wù)。大公司可以根據(jù)公司發(fā)展需要，分階段專職管理提升后，改兼職。兼職是指駐廠一段時間，幫助企業(yè)診斷出問題，教會企業(yè)操作，然后讓企業(yè)自己維護(hù)，我不用駐廠的跟蹤服務(wù)；然后再持續(xù)現(xiàn)場駐廠解決問題，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行，讓企業(yè)自己維護(hù)，我不駐廠的跟蹤服務(wù)等，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場發(fā)展的實際情況，提供駐廠服務(wù)和不駐廠的跟蹤服務(wù)。小微企業(yè)1——3個月三萬八千元，累計駐廠服務(wù)一個月工作日，邊現(xiàn)場駐廠改善，邊跟蹤服務(wù)。小微企業(yè)累計駐廠服務(wù)四個月的費用實行包年家教式管理顧問服務(wù)，作為本人年度重點服務(wù)企業(yè)。大中型企業(yè)，前三個月連續(xù)專職駐廠服務(wù)，每月三萬八千元，三個月以后企業(yè)還需要提供連續(xù)專職駐廠服務(wù)的，自第四個月起每月三萬五千元。改兼職服務(wù)后，累計駐廠服務(wù)一個月按照三萬八千元收費。合作期間，企業(yè)可以不用請總經(jīng)理，或者副總，該崗位的事情由本人負(fù)責(zé)，并維護(hù)老板的權(quán)力中心，不需要老板賦予我權(quán)力。提供增值稅發(fā)票。 不限地區(qū)、制造型企業(yè)不限行業(yè)、不限規(guī)模，尋家教式企業(yè)管理顧問的工作。有意向可以看現(xiàn)場診斷交流。人才不用花錢，庸才成本更高。 特殊技能：心理咨詢,職業(yè)生涯策劃,對制造企業(yè)人力資源管理和數(shù)字化管理有特別功效,能夠快速對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確診斷,并提出合適的方案,組織服務(wù)執(zhí)行成功。 ——量身訂做適合企業(yè)特點的精益化會計管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等，快速形成以訂單為中心目標(biāo)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，低成本高效率運作，使企業(yè)輕松突破發(fā)展瓶頸。

培訓(xùn)內(nèi)容：2004年6月至2006年7月 亞商學(xué)院 工商管理博士企業(yè)管理專業(yè)碩士培訓(xùn)證

項目職責(zé)：項目環(huán)境：傳統(tǒng)家族型規(guī)模企業(yè)。 項目內(nèi)容：對企業(yè)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，出改善方案，幫助企業(yè)發(fā)展組織，一對一培訓(xùn)人才，提升管理層次，優(yōu)化管理模式，理順訂單運作流程，讓企業(yè)自己基本上具備執(zhí)行改善方案的能力。 項目成果：幫助企業(yè)建立起了精益化流程化管理模式，員工士氣和工作效率得到較大提升；老板和核心層成立公司的發(fā)展組織，企業(yè)工作改善及重大問題都由組織商討解決，改變了過去老板拍腦袋決策的現(xiàn)象；企業(yè)管理內(nèi)耗、生產(chǎn)能耗、現(xiàn)場環(huán)境等得到了很大改觀。

內(nèi)容：家教式管理顧問中國式共振管理運行模式創(chuàng)始人 量身定做中小微企業(yè)管理升級的企業(yè)管理產(chǎn)品 我們長期專職于制造型企業(yè)管理診斷治療工作，幫助企業(yè)本土化低成本的突破發(fā)展瓶頸；專長制造型企業(yè)管理創(chuàng)新，擅長人力資源管理和數(shù)字化管理。 駐廠家教式一對一服務(wù)，能夠讓制造型企業(yè)快速實現(xiàn)流程再造，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的本土精益化管理模塊及運行體系。 辦廠就是辦人，管理就是管數(shù)字。每個企業(yè)的老板、核心管理人員、產(chǎn)品、廠房結(jié)構(gòu)、管理模式和體系都不一樣；別人有用的，對您基本上沒有用；不照搬別人模式，不提供樣板企業(yè)，針對您公司的實際情況，現(xiàn)場診斷并提出改善思路和建議，如果您覺得接地氣、能夠解決您公司的發(fā)展瓶頸、改善思路和建議也是你們需要的，可以進(jìn)行試合作，覺得完全值得，再確定合作。 企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸基本上是由老板和核心層的行為習(xí)慣形成的。很多企業(yè)就卡在核心層的國人秉性，管理上的思維西化。我們的首要任務(wù)是對企業(yè)管理進(jìn)行準(zhǔn)確診斷，提升老板及其核心層，優(yōu)化公司組織體系，改善公司訂單運作流程及跟單制度，逐步建立適合公司發(fā)展需要的運營模式和精益化管理體系。有意向的老板可以預(yù)約看現(xiàn)場交流。 量身定做中小微型企業(yè)管理升級的企業(yè)管理產(chǎn)品，專注解決中小微企業(yè)的發(fā)展瓶頸；80人左右的企業(yè)，快速進(jìn)行診斷，并出改善方案和方案運行調(diào)試，只需人民幣三萬八千元（三萬八千元起價，依據(jù)企業(yè)大小而定），助企業(yè)走上精益化健康發(fā)展之路。 我們的職責(zé)：1. 用1—3個月左右的時間（依據(jù)企業(yè)大小而定），幫企業(yè)出臺改善方案，方案包括制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題，解決辦法，改善后的公司和部門的精益化組織架構(gòu)及部門職責(zé)、公司現(xiàn)有所有管理人員的崗位優(yōu)化及優(yōu)化后的各人的相關(guān)崗位職責(zé)等；2.逐步建立以計劃為中心的數(shù)字化生產(chǎn)管理運營體系；3.改善后，在同規(guī)模的情況下，公司后勤管理人員總數(shù)不高于改善前后勤管理人員總數(shù)，且管理士氣和效率比改善前要好；4.合作期間甲方無需再另外聘請副總，相關(guān)職能由我們擔(dān)當(dāng)（我們剛介入企業(yè)，如果把我們的優(yōu)勢同老板的優(yōu)勢結(jié)合成雙方的優(yōu)勢，技術(shù)方面由企業(yè)負(fù)責(zé)，決策管理、思想工作、流程設(shè)置、精益化表單等方面我們負(fù)責(zé)，企業(yè)老板對雙方認(rèn)可的方案，能夠積極配合執(zhí)行，不任性，一般小微企業(yè)兩個月左右可以幫助突破計劃、流程、倉庫等數(shù)字化方面的管理瓶頸）；5.一些其它需要解決的問題。 人才不用花錢，庸才成本最高！