職場上有四種普遍存在的忽悠模式。你是否曾經(jīng)中槍過?
我們都希望工作時開心愉快,但是在職場工作多年,我發(fā)現(xiàn)這并不容易。主要的原因是職場上有許多“坑拐蒙騙”需要防范。我將職場上最普遍的四大忽悠事件陳列出來,看看你身邊是否有能對號入座的事情。
挑撥離間
大雄跟妞妞是同期進公司的新人,兩個人都是做業(yè)務(wù)的。公司規(guī)定每位業(yè)務(wù)員要寫周報,每個星期要報告客戶跟進的進度。
妞妞做事認(rèn)真,事情進展得快,客戶也多。同期進入的大雄開始覺得眼紅,心里嫉妒得緊。于是大雄開始跟妞妞說,“事情都做不完了,公司主管還想要求我們寫周報。”妞妞一聽信以為真,不免抱怨,“事情太多,要每天寫報告,這樣吃不消。”
同時大雄又跑去跟主管進讒言,說妞妞四處抱怨,一會兒怪公司,一會兒怪主管。主管覺得很奇怪,寫個周報要花很多時間嗎?為什么妞妞不愿意寫呢?大雄趁機猛捅妞妞,于是他跟主管說,“只怕妞妞心高氣傲,認(rèn)為公司虧待她了。”
建議:剛進公司的新人,對于政策的改變不應(yīng)該妄下評論。有很多城府很深的人,會放話試探你的口風(fēng),然后斷章取義來傷害你。如果可以的話,要增加跟主管溝通的頻率,減少誤會。
利用你的同情心
大凱有個下屬叫做小慧,平常寫的文件總是有很多錯誤,做事也漫不經(jīng)心。大凱總是找人幫小慧處理好,今天小慧原本答應(yīng)要給客戶發(fā)一個文檔,客戶打電話來催,結(jié)果小慧壓根沒來上班,只發(fā)了一則短信向大凱請假。小慧在短信中說,她月經(jīng)來了,身體很不舒服。
大凱心想,女孩子月經(jīng)來總是很難受的,于是差了一位下屬來幫忙處理善后。沒想到大凱無意間看到小慧的微博,原來她今天跟好幾位好朋友去海邊玩耍。
建議:中國人做事,經(jīng)常都是走情、理、法。但是在企業(yè)里,應(yīng)該要法、理、情。大凱應(yīng)該跟小慧認(rèn)真地當(dāng)面討論,對于這一份工作的責(zé)任歸屬。以我個人的經(jīng)驗,像小慧這樣的行為,大多數(shù)是對這份工作沒興趣,失去熱忱,主管可以試著溝通,看是否要變更工作內(nèi)容或是調(diào)動到其他部門。
丑化抹黑
阿國剛升任制造部的主管,他發(fā)現(xiàn)營銷部門的主管月霞很奇怪。她逢人便說制造部的壞話,一會兒說阿國品管不嚴(yán),一會兒說制造部懶散。
阿國心里可火了,但是如果因為這件小事較真,自己器量未免太小。真是啞巴吃黃蓮,有苦說不出。
建議:有不少上班族問我,這種假借開玩笑卻充滿貶意的言詞,到底要怎樣應(yīng)對才好?我的建議是,幽默地禮尚往來。對方開玩笑,你也開玩笑回應(yīng),不傷大雅,也不要傷和氣。
假借問題,推卸責(zé)任
小王的公司是做文具制造的,小王負(fù)責(zé)設(shè)計,小林負(fù)責(zé)營銷。今年新產(chǎn)品一上市,市場反應(yīng)很冷淡,公司的高層要大家趕快找出原因,解決問題。沒過多久,小林發(fā)給全公司一封電子郵件,內(nèi)容是,其他競爭者的產(chǎn)品都做5種尺寸,自家公司只有3種尺寸。很明顯是設(shè)計不良、規(guī)劃不周全,應(yīng)該是小王經(jīng)驗不夠。
還好,公司的高層主管明理,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該不是如小林所說。公司以往也是只有3種尺寸,還很受歡迎。仔細(xì)探查,原來是廣告代理商出了問題,廣告營銷的時間給延遲了。小林為了保護自己,死咬著小王。
如果你是小王,會不會覺得很郁悶?zāi)兀?/p>
建議:這種事情越來越多。當(dāng)你遇到類似的情況,建議依照以下的步驟來處理:1.冷靜下來,不要讓憤怒沖昏頭。2.趕快尋找可信賴的同事幫忙找問題。3.尋求靠譜的市場數(shù)據(jù)。4.將這類同事列入黑名單。
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