人才，是企業發展中相當重要的一環，3C領域的家電、數碼制造企業以及IT、互聯網企業等，雖然“軟”、“硬”不同，但都有個共同點，員工的流動性比較大，因此，如何留住人，是不同類型的3C企業共同需要面對的問題。為了留住人才，企業也各出招數，有的給獎金，有的給股票，有的給房子，3C領域的從業者們到底喜歡給出哪種員工福利呢？

　　谷歌——員工福利之王

　　與谷歌的產品一樣名動天下的，是谷歌優厚的員工福利制度，足以令全世界的上班族艷羨不已，谷歌也因此連續多年在最佳雇主的榜單中排名第一。為了讓員工保持愉快的心情，谷歌制訂了高標準的員工福利政策，包括免費美食，現場洗衣、干洗、以及改衣服務，戶外運動中心，邀請各路名人到訪演講。待遇之豐厚，鮮有公司能與之匹敵。隨便列舉幾個，都令人乍舌。

　　谷歌一向不吝為員工提供免費美食，并因此而享有盛譽，目前谷歌總部的員工餐廳數量已經達到25家。為了讓員工保持健康體魄，谷歌從來不惜花費重金，谷歌總部的運動中心包括一個足球場、一個籃球場、兩個網球場、兩個室外地滾球場、兩個用于擲馬蹄游戲的馬蹄坑、一個高爾夫球場以及一個曲棍球場，室內還有保齡球、31種舞蹈等供員工選擇。

　　而且在員工的養兒育女方面，谷歌為新晉父母們提供了寬裕的假期，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周，遠遠超過了一些州規定的標準假期。谷歌每月都舉行新生兒送禮會，除了講授育兒經，員工還會收到優惠券、以及在公司免費享受一次現場按摩。此外，每名初為人父母者還會收到 500美元，公司稱之為“寶寶感情培養費”。這筆錢會存入這些員工的賬戶，用于支付寶寶誕生頭幾個月中洗衣、清潔、甚至園藝等各項費用得到的服務。

　　最夸張的是，如果員工不幸去世，其配偶還能在未來10年享受到去世員工的半數薪酬；他們的未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19 歲，如果是全日制學校的學生，可以領到23歲。除此之外，配偶還能獲得去世員工的股權授予。

　　給員工建房子——代表企業：格力

　　在博鰲亞洲論壇上，格力總裁董明珠談及員工福利時稱，格力每位員工都有一間20平方米的宿舍，假如結婚了則有一套50平方米的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會，工作三年以上的工人極少離開。

　　事實上，早在2010年兩會期間，董明珠就曾經談到住房和用工荒的關系。她認為，企業之所以出現用工荒正是因為員工沒有保障。

　　為了解決用工荒的問題，董明珠建議提高低收入人群個稅起征點之外，還提出有能力的企業應多蓋員工宿舍。當時董明珠調查發現，不少打工族工資只有 1000元，但是要花好幾百元租房，而且出租屋還很不安全。在她看來，如果企業能夠幫助員工解決住房問題，員工將會更安心地在企業工作。

　　在去年8月格力電器的臨時股東大會上，董明珠回答投資者關于全球家電、IT企業裁員潮的提問時明確表示，“格力未來將為每個一線員工提供住房，約20平方米，只要在格力工作，就可以一直免費住宿，如果員工結婚，格力甚至將提供40平方米的套間。”

　　董明珠曾表示，格力不推崇靠金錢留人，她認為格力要做的，是讓員工在這個平臺中有尊嚴感，有自豪感，那員工自然而言就會留下來。除了投資億元建員工宿舍外，格力還在籌備建設職業技術培訓類的學校，為員工提供學習和技術深造的機會。

　　高薪+福利——代表企業：騰訊

　　在博鰲亞洲論壇上，騰訊總裁劉熾平在談及員工福利時表示，騰訊更傾向“高薪+福利”來彌補員工。

　　事實上，“高薪+福利”是騰訊保護員工切身利益一直堅持的模式。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰曾經表示，員工是騰訊最寶貴的財富，不管現在還是未來，公司都將致力于把“關心員工成長”落到實處。他還曾在內部郵件表示，盡管員工的收入和回報在不斷增長，但受CPI、房價上漲等因素影響，其生活品質已有所下降。因此今年IT、互聯網企業裁員潮中，騰訊不時傳出的加薪消息還是頗為引人注目。

　　今年年初，“騰訊LOL團隊發了60個月的工資作為年終獎”的消息瞬間傳遍了微博，引來無數艷羨和熱評。盡管60個月超高年終獎在騰訊也只是個案，但其項目團隊一般年終獎都有3-4個月月薪，業績表現較好的平均有10-12個月月薪，還是讓外界羨慕不已。

　　除了“高薪”之外，騰訊也考慮到員工的“安居”問題。馬化騰在2011年推出了“騰訊安居基金”計劃，計劃3年內投入10億元，為符合基本套件、首次置業的騰訊正式員工提供一定額度的免息住房貸款，以幫助員工實現安居樂業的愿望。

　　員工持股——代表企業：華為

　　近日，華為公布了其2012年的業績報告，其中頗為引人注意的是，華為在年報中公布了創始人任正非在華為的全部股權僅有1.4%。

　　公布任正非的股權在華為并非首次，在2009年的年報中，華為首次披露股權結構顯示，華為技術有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司，也就是華為控股，而華為控股是100%由員工持有的私營企業。其中，代表華為6萬多員工的深圳市華為投資控股有限公司工會委員會持股98.58%，任正非作為個人持股1.42%。

　　日前公布的2012年財報進一步披露，到2012年12月31日為止，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為98.82%，任正非作為個人股東，出資比例為1.18%，同時，任正非參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%，兩項累計，任正非在華為的總持股比例接近1.4%。2012 年財報還透露，去年華為進行了較大規模的配股，華為員工持股計劃參與人數從2011年年底的6.56萬增長到2012年的7.43萬。

　　數據顯示，華為2012年年終獎總額達到125億人民幣，盡管是根據貢獻度等各個指標來決定每個人的年終獎數額，但按照目前華為全球約有15萬員工計算，人均年終獎達到8.33萬元，讓人感嘆不已。

　　●網友熱議

　　@LorindaLM：要留人，就要留人心，員工福利要好，要讓員工知道跟著企業有發展，要讓他有盼頭，并且他要感受到他在企業中的存在價值。

　　@曹江人：無可否認，格力的員工福利相對來講是比較好的，員工能為身在格力有自豪感，這和公務員的優越感是完全不同的兩個概念。

　　@小漁-快消企業HR：如何解決員工的意愿問題，這是一個系統工程，首先要提供市場上相對具有競爭優勢的待遇，要為員工提供終身就業的能力和發展平臺，豐富員工福利項目，加強文化建設，提升員工歸屬感。倡導公平公開的企業文化，鼓勵員工創新。還要建立短期的利潤分享機制和長期的股權激勵機制。讓員工活得自信而有尊嚴。

　　@卜愛樂——：中國人愛存取，美國人愛花錢。錢多了存銀行，越存越少，于是玩A股，股市六年低迷，于是換投實業買樓，越買越貴。中國老百姓很可憐的，舍不得吃舍不得穿的。夠住就好了么，干嘛那么想不開，該花就花該用就用。其實企業應該給員工福利鼓勵員工入股的，給點投資渠道，別全民搞房子了，一點不好玩。

　　@老崔：財散才能人聚，人聚才能財聚，對員工的投資永遠是投入小收益大，從這個意義上來看，阿里巴巴、海航、巨人網路為員工蓋房子或貸款無疑是非常高明的，這樣的公司非常值得投資。作為PE投資時，應該將員工福利結構作為是否投資的以個關鍵指標，這會決定投資的收益率。