西門子中國通信集團這次突然裁員讓很多員工措手不及，員工們在抗議的同時，仍然不得不面對事實的發生。通常來講，多數企業在裁員動作實施之前，不會過早地通知員工，以免造成員工的不穩定情緒。不過，人力資源專家們認為，任何企業裁員之前，多少會有一些征兆出現，員工要懂得從公司的一些細微變化、調整中發現一些端倪，以免被裁得措手不及。

　　-時刻警惕

　　提前發現公司要裁員

　　著名人力資源專家李宏飛表示，首先，公司員工要關注公司市場業績報告。大的公司在內部網上每個季度都會公布這些信息。例如，如果發現某個產品市場銷售連續呈現下滑趨勢，那么公司未來很可能要減少對該產品的投入，甚至停產。產品沒有了，相關人員自然也要被裁掉。

　　其次，關注高層人事變動信息。高層的任職或免職是與他的業績直接相關的。如果某個部門的業績不佳，而高層又被炒，很可能是大規模裁員的前奏。

　　第三，關注公司的培訓。前幾年傳說IT公司裁員前都要發《誰動了我的奶酪？》這本書給員工。現在各大公司在公司決策層決定后，裁員的具體任務就落到人事部門了。人力資源部在公司裁員前一般會組織員工參加培訓，請專家講一些如何調整心態、適應變化的課程。

　　不同公司裁員政策不同

　　公司裁員大多有一定程序。通常來說，公司首先要逐級召開座談會，先上級后下級。先確定裁員后保留哪些崗位即定崗，然后確定各崗位的編制數，確定誰適合留下，優勝劣汰。最后公司宣布裁員名單及補償辦法。

　　前程無憂人力資源顧問在接受記者采訪時說，比較注重市場形象的公司，通常在裁員時給的經濟補償要略高一些。如果企業是因為壓縮成本而裁員，可能首先裁掉工作年限少的員工，這樣補償金給得可能比較少一些。而那些IT企業或者其他比較注重“商業秘密”的企業，可能采取“一小時走人”的裁員策略，不大近人情。還有些公司一邊裁員一邊給關鍵崗位的員工加薪，希望這樣留住想留住的員工。

　　-輕松應對

　　避免和老東家反目成仇

　　北京竹馬管理咨詢公司總經理馬思宇談道，因為企業發展方向的改變，或者總部上層管理人員改組、產品調整、部門縮減等一些操作而出現裁員情況，被裁員工不要反應過度，而應該調整心態，以平常心對待變化，并且配合公司順利交接工作，妥善地處理問題。員工要有對個人職業生涯規劃的意識，在某一個行業圈子里，可能換了一家公司之后還要在業務上和原來的公司、同事打交道，這也是職業化理念的一部分，很多場合都有合作的機會，所以為了將來的發展，一定要盡量避免反目成仇的情況發生。

　　請上司給你寫封推薦信

　　北京柏卓人力資源開發咨詢公司總經理王保光說，員工在大企業中工作要時刻在思想上保持一種憂患意識，要隨時做好應對裁員的準備工作。

　　如果員工被裁掉，還是應該在相關的專業上繼續規劃和發展自己的職業生涯。如果跨行業差距太大，可能會造成職業發展鏈上的一個斷裂。此外，如果被裁員工去應聘新職位，那么薪資要求不應該過高，否則會讓人覺得你高不成低不就，影響自己的發展。同時，在離開原公司的時候還可以請人力資源部幫你推薦工作。他們在業內的人脈及信息要比員工個人豐富得多。并且請人力資源部或你的上司寫封推薦信，說明你離職的原因并不是能力不強，而是公司的結構調整。這比自己在簡歷中“老王賣瓜”要有力得多。

　　-長期防范

　　個人要學會彈性就業

　　中國人事科學院人事與人才研究所研究員甄源泰認為，作為個人求職者來說，應該有一種全新的就業觀念，懂得靈活就業，在設定理想職業的范圍內，盡量要拓寬就業的渠道。他舉例說，一個學美術出身的人，可以做廣告設計，可以做商標的策劃，也可以當美術教師等。在職場上一條道走到黑的就業理念是不可取的，作為一個現代職業人，要有應對市場多變的能力。

　　爭取成為企業的核心職員

　　甄源泰認為，企業無論什么情況下裁員，首先都會考慮保護核心員工的切身利益。因此，要保證有一個相對穩定的工作，對于個人求職者來說，就要通過提高職業水平等方式，盡可能提升自己在用人單位中的地位。盡管這種核心職位在一個單位只占到20%，但不應因為難就輕易放棄努力。

　　韓智力認為，即使是因為企業的某項業務被全部出售而造成的大規模裁員，通常來講，核心業務員工得到的補償會多一些，他們也不用為找新工作發愁。