【英才網(wǎng)聯(lián)800HR.COM 編者按】最近的職場，裁員絕對是熱門話題。近兩個月來，多家知名企業(yè)相繼傳出大規(guī)模裁員的消息，惠普、伊士曼柯達、UT斯達康、西門子、三洋、奧林巴斯等紛紛舉起裁員之刀，裁員人數(shù)動輒成百上千。一旦上了裁員“黑名單”，應(yīng)以怎樣的心態(tài)和措施去應(yīng)對？本文聚焦今夏知名企業(yè)裁員風(fēng)暴，教你萬一遭遇裁員該如何維護個人權(quán)益。
名企今廈紛紛裁員
一直在招聘市場上扮演著“最佳雇主”的知名企業(yè)，突然接連傳出大規(guī)模裁員的消息，令很多人一時之間難以接受。
“什么，上海西門子移動銷售團隊一下砍掉80％的員工？”7月初，當(dāng)西門子移動上海銷售部門突然展開裁員行動的消息傳來時，很多人的第一反應(yīng)都是覺得不可思議。大牌名企是職場人關(guān)注的焦點，突如其來的裁員如一石激起千層浪。這時大家發(fā)現(xiàn)，最近傳出要裁員的名企還真不少。
就在西門子裁員風(fēng)波發(fā)生之時，UT斯達康的裁員事件尚未平息。今年5月，因為小靈通業(yè)務(wù)不景氣，UT斯達康啟動了有史以來最大規(guī)模的一次裁員行動，17%的員工將在此次全球重組計劃中被“調(diào)整掉”，有1400名員工被告知失去工作，裁員行動引發(fā)了通信行業(yè)一次小小的人事“地震”。
西門子國內(nèi)“突擊”裁員事件的發(fā)生，更是讓人彷佛親身感受裁員威脅。6月下旬，西門子手機業(yè)務(wù)被明基收購后，西門子（中國）有限公司（SLC）和上海西門子移動通訊有限公司（SSMC）兩個公司突然啟動裁員方案，主要對象是與手機業(yè)務(wù)相關(guān)的市場、營銷和售后服務(wù)人員。由于事情來得突然，同樣引起了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。
前兩天，一則消息再度引起關(guān)注，據(jù)日本當(dāng)?shù)孛襟w披露，世界兩大電子消費品巨頭松下公司和三洋公司不約而同地舉起了裁員“大刀”，被砍掉的職位數(shù)超過1萬個，其中兩家公司的半導(dǎo)體部門受影響最大，還可能波及部分中國工廠。
驚魂甫定，惠普又傳出裁員1.45萬員工的消息；美國最大攝影產(chǎn)品生產(chǎn)商伊士曼柯達公司7月２０日宣布，將擴大裁員計劃，使該公司到2007年的裁員總?cè)藬?shù)增至2.25萬至2.5萬左右，約占該公司目前員工總數(shù)的三分之一。
……
一時間裁員風(fēng)暴席卷了不少大牌名企，而且風(fēng)暴的規(guī)模似乎還在不斷擴大之中。
名企裁員“清單”
在這場裁員風(fēng)波中，被傳出有裁員計劃的大公司都有哪些？讓我們給要裁員的公司列個“清單”。
除上述明確提出裁員計劃的名企之外，來自《數(shù)字商業(yè)時代》的分析認(rèn)為，未來18個月內(nèi)可能有裁員威脅的公司包括聯(lián)想、實達、亞信、科龍、廈新、惠普、柯達、搜狐、中華網(wǎng)等多家知名企業(yè)。
名企裁員需要理由嗎
招人大張旗鼓，裁員也同樣來勢洶洶。名企裁員需要理由么？綜觀這一季裁員的名企，理由大致有四種。
原因1：業(yè)務(wù)調(diào)整、外包、重組
典型代表：京瓷
日本電子原件和手機廠商京瓷公司因?qū)⒈泵赖貐^(qū)的CDMA手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給新加坡偉創(chuàng)力公司(Flextronics International)，因此宣布手機部門裁減1700名員工，以扭轉(zhuǎn)手機部門虧損的局面。以同樣理由裁員的公司還有愛立信、IBM等。背后的深層原因，是名企越來越注重發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)調(diào)整出局的趨勢日益明顯。
原因2：公司發(fā)生并購
典型代表：西門子
公司并購，新舊老板更替，業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，裁員便成了家常便飯。6月8日，臺灣明基電通股份有限公司(BenQ)在北京宣布，正式與德國西門子公司簽署了并購西門子手機業(yè)務(wù)部門的協(xié)議。很快西門子公司便傳出裁員消息，西門子中國公司和上海西門子移動通訊有限公司（SSMC）手機業(yè)務(wù)人員被裁?！ ?/p>
原因3：節(jié)約開支、發(fā)展重點業(yè)務(wù)
典型代表：IBM
5月，IBM正式宣布最高將裁員1.3萬人，其中絕大部分在歐洲。IBM稱，這一舉措是其全球削減支出計劃的一部分。同時，IBM此次裁員也伴有業(yè)務(wù)重組，是為了集中全力發(fā)展高增長市場。奧林巴斯、通用汽車等近期的大規(guī)模裁員也都有節(jié)約開支、集中力量發(fā)展重點業(yè)務(wù)的目的。
原因4：業(yè)務(wù)不景氣
典型代表：UT斯達康
小靈通市場疲軟，UT斯達康2005年第一季度財報顯示，在第一季度凈銷售額同比增長44.9%的同時，凈利潤同比下滑30%，僅為3800萬美元。這一結(jié)果讓該公司股價持續(xù)大幅下滑，跌幅高達30%。小靈通業(yè)務(wù)日益衰退，裁員勢在必行。
裁員手法大不同
上了裁員榜的名企無不是人們心目中的好雇主，其裁員的手法、善后事宜因此也頗令人關(guān)注。
德國式的雷厲風(fēng)行
西門子裁員行動的高效、果斷令人印象深刻。雖早有裁員傳聞，但事件的發(fā)生還是讓人始料未及。在遭遇裁員的那一天，西門子上海公司員工上班時，發(fā)現(xiàn)電腦被鎖死，所有操作均無法進行。在隨后的5分鐘內(nèi)，這些員工被通知到人事部門簽署解聘的相關(guān)文件。同時要求，員工在下午2點至5點，在有專人在場的情況下清理完畢個人資料，并離開公司。這種德國式的雷厲風(fēng)行，盡管是按照西方大公司的裁員慣例，出于保護公司商業(yè)機密等角度考慮，但往往容易背上“粗暴”的罵名。
英國式的紳士風(fēng)范
IBM宣布在歐洲裁員時，事先已經(jīng)與員工委員會以及其它組織就裁員時間進行談判，并宣稱，裁員工作將主要依托員工主動離職計劃進行，絕大部分被裁的歐洲員工將屬于主動離職。這種相對溫柔的方式，頗具英國式的紳士風(fēng)范。
大多數(shù)名企在制定裁員方案時，為避免出現(xiàn)爭端、平息員工的不滿情緒，大都采取這種方式，包括在裁員前會事先與員工進行深入溝通，協(xié)商經(jīng)濟補償；還有名企為幫助員工緩解離職的消極情緒，向被裁員工贈送鮮花，輔導(dǎo)員工離職后如何調(diào)整情緒、盡快謀職等等?？鐕镜倪@些人性化做法，也是好雇主的表現(xiàn)之一。
上了裁員“黑名單”怎么辦
如此集中的名企大裁員，令很多人回想起IT泡沫破滅時期曾帶來的全球IT企業(yè)“瘋狂大裁員”。很多人擔(dān)心，萬一自己上了裁員“黑名單”怎么辦？
平常心看待裁員
向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)職業(yè)顧問 洪向陽：
這一次的裁員風(fēng)暴雖波及了眾多名企，但與IT泡沫破滅時期不同，并非是由于整個經(jīng)濟的衰退或行業(yè)的整體下滑。正在裁員的名企有些是因為并購，有些是業(yè)務(wù)方向有所調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)的重組，這些變動在企業(yè)經(jīng)營中是正常現(xiàn)象，裁員也是正常舉動，職場人不必驚惶失措。最近裁員的公司多，招人的大公司更多，很多公司都是一邊裁員一邊招人，“東邊日出西邊雨”，工作機會還是有不少。很多大公司裁下來的員工馬上便被業(yè)內(nèi)競爭對手“搶”走。萬一有被裁的危險或者上了裁員“黑名單”，處理好經(jīng)濟補償后，迅速調(diào)整心態(tài)，尋找下一個落腳點是明智之舉。
被裁是一種警示
團高級人力資源經(jīng)理 屈輝：
任何一家成熟的公司都會有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而人事政策是配合這些戰(zhàn)略的。只要符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，裁員就是正常的。公司不論大小，目的都是贏利，如果一個項目或部門對贏利沒有幫助了，被舍棄是很正常的，公司名號不是一頂保護傘。再說，裁員也是一種人才流動，公司更關(guān)注的是“留住該留的人”。
裁員對于公司和員工來說，都是件棘手的事。負(fù)責(zé)任的公司應(yīng)當(dāng)事先做好方案，包括如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的勞動爭議、如何給予員工經(jīng)濟補償、與被裁員工談心溝通、如何在留下的團隊中重塑凝聚力等。遭遇裁員的員工則要做好相應(yīng)的法律咨詢，以免受到不公正待遇，最重要的是保持心態(tài)平衡，畢竟“鐵打的營盤，流水的兵”?？纯醋罱W(wǎng)上點擊率很高的一篇《聯(lián)想不是我的家》，能更好地調(diào)整心態(tài)。
我個人認(rèn)為，裁員對員工是一種警示。員工遭遇裁員后不要急于尋找工作，要防止“病急亂投醫(yī)”。理性分析自己被裁的原因是第一要務(wù)。如果是因公司某塊業(yè)務(wù)被整體取消或外包而裁員，那可能反映出員工原先所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不適應(yīng)市場需要，或者新的業(yè)務(wù)模式開始取代傳統(tǒng)模式，員工可以考慮轉(zhuǎn)換領(lǐng)域或者轉(zhuǎn)行；假如是因為個人表現(xiàn)的問題，如業(yè)務(wù)技能單一或在人際溝通協(xié)調(diào)方面還有欠缺，就更需要好好利用這段調(diào)整期，提高工作技能，增強競爭力。
