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主管們究竟是怎么看待海歸的

來源:義烏人才網 時間:2018-03-18 作者:義烏人才網 瀏覽量:

  “海歸”變“海帶”,近幾年已經成了大眾的俗語。許多海外留學生辛辛苦苦走出國門闖蕩了一番,回國后總是希望自己鯉魚跳龍門的,可是現實與理想的差距使得他們中的許多人最后連工作也沒找到。于是“海帶”們開始抱怨懷才不遇,覺得國內沒有伯樂。

  國內真的沒有伯樂嗎?問問主管們,就知道他們究竟是怎么看待海歸的了。

  海歸也得從頭做起

  某廣告業外資公司人事部經理 Max

  現在海歸早已經不稀奇了,出去瞅瞅,一抓一大把。招聘會上好像人人都能揣個外國的文憑來應聘,我們收到的簡歷也常常十有六七是留過洋的。所以,在這個海歸并不稀缺的時代,他們的身價自然也有減無增。更何況,外國的學歷文憑也并不一定就比國內的硬,不能因為一個人在國外讀過書就認定其才能更高,要知道我們已經不再是那個認為“外國的月亮比中國圓”的國家了。當然,如果是畢業于一些全球數一數二的大學,如耶魯、斯坦福等,我們還是會優先考慮的。

  其實,無論你是不是海歸,剛進入公司總歸是算作新人的,新人不可能一進來就坐上管理層,那些經理、副經理、groupleader的位子早已有人穩穩坐好,新人該做的就是在工作上好好表現,創造出成績。海歸在這里也找不到可以得到優待的理由,一樣也得從頭做起。如果他們能夠在工作中確實證明自己的能力,那么也理所應當會得到相應的回報。所以,從某種意義上來說,海歸的壓力似乎很大,因為做不好,別人會覺得他們留洋了也不過如此,做好了,又會被認為是應該的,出去學過東西理應比別人優秀。

  海歸派的潛力

  某食品制造企業經理 盧先生

  就我個人而言,并不會特別看重員工是不是海歸的身份,因為我覺得一個人大學在哪里讀并不是最重要的。你在讀大學的時候可能是優等生,但并不代表在工作后也是優等員工。現在很多工作都講究團隊合作精神,所以單單自我感覺好是不夠的,個人形象還是雙向的定位。

  從一個老板的角度來看,不管什么人,工作上一看態度,二看成績。這是一個競爭的時代,沒有良好的態度,就沒有良好的開端,而沒有實際的成績,就沒有權利說話。海歸的狀態其實也是分為兩種,一種是在國內就很優秀,到國外深造后再求職的。這類海歸初看,并沒有國內名牌大學的優勢大,但工作一段時間后,他們的能力就爆發出來。

  首先是語言方面的優勢。國內名牌大學生現在的英語程度也很好,但真的到了實踐應用中,還是需要一段時間的磨合期,留學生在這方面的優勢就會很快凸現出來。另外,優秀的海外留學生都經歷了一個人在外生活的磨礪,與國內同年紀的應屆畢業生相比,多了一份堅韌和成熟的性格。這種性格讓他們在工作中很容易度過焦慮期,相對公司來說,人員的穩定性也增加了很多。優秀的海歸多有國外公司工作的經驗,這種經驗讓他們在國內與國際交流的工作中,能迅速施展拳腳。

  當然另外一種混日子的海歸,我就不敢茍同了。這種情況很正常,國內每年那么多大學應屆畢業生,優秀的又有多少呢?

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