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老員工該怎樣對(duì)付新上司?

來源:義烏人才網(wǎng) 時(shí)間:2018-03-18 作者:義烏人才網(wǎng) 瀏覽量:

  他是新兵報(bào)道,掌中卻緊握著生殺大權(quán);他們是三朝元老,小命卻“攥在別人手里”,自古以來“一朝天子一朝臣”,眼見著一場血戰(zhàn)就在眼前,究竟他們是想靜坐等待,還是主動(dòng)出擊;究竟他是想大開殺戒,還是靜觀其變。他們互相猜疑,又互相忌憚,高手過招,各自應(yīng)該怎樣做呢?

  老員工篇

  你們和原來的上司,可能是緊緊團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),可能是間有齟齬的合作關(guān)系,當(dāng)老上司因?yàn)榉N種原因離職,新上司走馬上任,你不得不做“留守下屬”,新的人際關(guān)系,新的工作方式,新的規(guī)章制度,新的處事模式……一切都要重新來過,長久的適應(yīng)過程又重新擺在眼前。

  你可能面臨的幾種結(jié)局

  被開可能性:50%

  “一朝天子一朝臣”的老理兒,就像你愿意和老合作伙伴共事的道理一樣,你的上司也愿意用自己熟悉的員工,他們通常會(huì)在三到五個(gè)月之內(nèi),來一次大換血,如果你不能在盡量短的時(shí)間內(nèi)和他打成一片,那恐怕就要挪“坑”了。或者一開始他的頂級(jí)上司就已經(jīng)暗示他將你劃在編外了,你還是盡早“騎著驢找馬”吧。

  被貶 可能性:65%

  原因總結(jié)為一點(diǎn)就是“和新上司不對(duì)路”。一般的結(jié)果是被貶到一個(gè)清閑,而沒有實(shí)權(quán)的地方。如果你的意志力足夠“堅(jiān)定”,還可以“老皮老臉”地混下去;如果心高氣傲,奉勸還是拍拍屁股走人,再用鼻子哼哼一句“此處不留爺,自有留爺處。”

  被罵 可能性:60%

  你的工作成果總被客氣地歸零,你總被找去談心說:“怎么還進(jìn)入不了狀態(tài)?”注意,這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào),不是新上司現(xiàn)在不想炒掉你,或者在給你機(jī)會(huì),很有可能是他尚未找到替代你的人選,一旦那個(gè)人出現(xiàn)了,你就會(huì)很快被掃地出門了。

  被用 可能性:70%

  新上司不可能在一時(shí)間內(nèi)換掉所有的人——新員工也是不安定因素,為求穩(wěn),他們通常會(huì)留下工作能力強(qiáng),又聽話的員工,但是你絕不可高枕無憂,在新上司的脾氣沒摸透的情況下,還是夾著尾巴做人吧。

  被升 可能性:20%

  他可能特別“伯樂”,也可能是想利用你把另一個(gè)人擠下去。如果是前者,那么你的出頭之日到了!以后可以在公司里“上竄下跳”,而“有恃無恐”;若是后者,你還只是老板手中的一枚棋子,下一步該怎樣走還沒有定論,繼續(xù)察言觀色吧。

  雖然有多種可能,但是新上司的到來,給我們帶來最大的緊張,莫過于“被開”,現(xiàn)來自測一下吧,如果遭遇了其中如下幾種情況中的任何一種,你可要小心啦!

  被炒前的天氣預(yù)報(bào)

  1. 沒有明顯的理由,而被分派的工作愈來愈少;

  2. 有好幾位部下升到了你的頭上,而你原位不動(dòng);

  3. 通常交給你的不定期事務(wù),開始交給別人處理;

  4. 你的公司已被另一家公司買去,很可能從那家公司派一個(gè)人來取代你的職位;

  5. 一位同事前來和你談工作,談的又是你平日處理的那些事,及如何處理等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容;

  6. 與平常相比較,新上司對(duì)你可能變得特別的挑剔或特別的不挑剔;

  7. 通知你現(xiàn)在必須與別人共用一個(gè)辦公室。

  當(dāng)新上司走馬上任的時(shí)候,我們并不知道他想要的是什么,所以工作起來分外小心,他的嚴(yán)格可能超出我們的想象,沒關(guān)系,我們明白他的緊張,他需要在最短的時(shí)間內(nèi)樹立權(quán)威,我們幫他樹立。就算他交給了再苦再累的任務(wù),我們也不會(huì)挑三揀四,大家都盡量本著相互適應(yīng)的原則來工作,不到萬不能忍的地步,我們不會(huì)一走了之,但就算這樣,很多事情的發(fā)生還是在我們預(yù)料之外——

  不要盲目樂觀

  “客服部這個(gè)面目可憎的總管終于走人了,我在心里默念不要再來個(gè)跟我八字不合的上司。果然,現(xiàn)在的頭兒在工作作風(fēng)和觀點(diǎn)上和我非常相似,我甚至感覺相見恨晚,愿意為他‘拼命’,誰知道一個(gè)月過去,他還是以一些聽上去冠冕堂皇的理由把我辭退了。”

  ——桃子 網(wǎng)站客服部經(jīng)理

  作答:奇怪嗎?如此“情投意合”可能只是你自己一廂情愿,要知道,大部分新來的上司對(duì)手下的員工情況都知之甚少,他的訊息從何而來?沒錯(cuò),他會(huì)和手下員工有一段磨合期——但時(shí)間絕不會(huì)長,因?yàn)樵谒唏R上任的時(shí)候,他的上級(jí),也就是你的大老板就會(huì)把你們的情況與狀態(tài)事無巨細(xì)的交代予他,甚至告訴他,某某人是你上任后要第一個(gè)踢掉的人——你的新上司有的時(shí)候只是大老板借以殺人的那把刀,所以當(dāng)你在公司領(lǐng)導(dǎo)腦中的印象一旦形成,就會(huì)“遺傳”,期待著靠新上司的賞識(shí)完全扭轉(zhuǎn)你的境況,基本上很難。

  提前認(rèn)清局勢(shì)

  “我們四個(gè)同事私底下就是死黨,新主編過來不到兩個(gè)月,就接連辭掉了其中的兩個(gè),他是害怕老員工太團(tuán)結(jié),合伙與他為敵,所以一定要拆散。我知道自己走也是遲早的事情,只是因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)很出色,解雇我恐怕會(huì)失掉民心,所以先拿他倆開刀。看清了局勢(shì),我鼓動(dòng)和我要好的另一個(gè)同事一起交了辭職,四個(gè)人一起跳到了電視臺(tái),半個(gè)月后把原編輯部的另兩個(gè)同事也拉了過來,徹底把攤子給撂了。”

  ——小剛 編輯

  作答:他不仁你也不義,當(dāng)你看清局勢(shì),并且眼前有另一份不錯(cuò)的工作供你選擇,你大可不必等到上司辭去你時(shí)領(lǐng)那有限的一點(diǎn)賠償金,青春有限,機(jī)會(huì)也不多,沒必要把時(shí)間浪費(fèi)在斗氣的牽扯中。

  嘗試壓抑自尊

  “我所在公司的企業(yè)文化是凡事求穩(wěn),能不炒人就不炒的那種。所以當(dāng)新主管找我談話,很有禮貌地表示想給我介紹另一個(gè)職位,暗示我該辭職了的時(shí)候,我就裝傻充愣,厚著臉皮遲遲不接他的”翎子“。他當(dāng)時(shí)倒也沒把我逼上絕路,一個(gè)月后,剛巧一個(gè)同事要自己創(chuàng)業(yè),我便接了他的位子。”

  ——熊先生 某國際貿(mào)易公司銷售

  作答:自尊心比較強(qiáng)的人可能會(huì)一走了之,對(duì)于沒什么野心、只想求個(gè)安穩(wěn)的人來說,要謹(jǐn)記“小不忍則亂大謀”,也許這么說有點(diǎn)“阿Q”,但在工作難找的時(shí)候,誰說壓抑住自尊不是一種本事呢?一賭氣換個(gè)新公司,新上司怎樣仍是個(gè)未知數(shù),而且最讓人擔(dān)心的是,新公司說不定會(huì)在試用期內(nèi)把你炒掉。

  直面軟刀子

  “新來的老板重新洗牌,把我洗到了新成立的‘輕工業(yè)品部’,美其名曰開拓新的業(yè)務(wù),實(shí)際上既和紡織部搶原料供應(yīng)商,又和化工部爭奪客戶,工作起來別提多難了,沒有業(yè)績遲早名正言順地被炒掉。幸運(yùn)的是,我有個(gè)親戚在貿(mào)易公司有點(diǎn)背景,忍氣吞聲半年后,我通過他的關(guān)系找了一個(gè)別的職位,總算有了份新工作,否則現(xiàn)在重找好工作又要耽誤幾個(gè)月。”

  ——Linda 貿(mào)易公司總裁秘書

  作答:不提解雇的茬,但也決不讓你過的舒服,這樣的軟刀子一般都是合同沒到期,公司逼你自己走,好省掉賠償金。有些人明明知道這中間的枝節(jié),就是忍不下去,被迫提早走人了,中間幾個(gè)月找不到工作的損失就自己擔(dān)著。所以碰到這種情況,還是邊忍著,邊找工作為好。

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