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我眼中的吳鷹――仁者吳鷹

來源:義烏人才市場 時間:2018-03-12 作者:義烏人才網(wǎng) 瀏覽量:

  亞洲首富孫正義在介紹他的第一個投資公司時這樣說:有一個中國大陸的學(xué)生,他去美國上學(xué)。到美國機(jī)場的時候,這個學(xué)生只有二三十美元。但是這個學(xué)生開始給人洗盤子,同時在一個美國的學(xué)校里上學(xué)。業(yè)余時間在技術(shù)公司打工來學(xué)習(xí),然后自我培訓(xùn),然后也碰到了一些朋友,一些非常聰明的中國學(xué)生。他們聚在一起做夢,說:“好,我們來做一件事。”他們設(shè)計(jì)出了一個新的技術(shù),但是他們沒錢。后來通過他們的朋友的朋友的朋友,他們找到我,30分鐘之內(nèi)我就被說服了。我們做30萬美元的投資,占有該公司30%的股份,這是我所投資的第一家公司,是UTStart.com。“

  這個學(xué)生就是吳鷹,一個我所敬仰的人。

  如果讓我用一個詞來形容贏在中國36進(jìn)12的三位評委,我會說熊曉鴿是智者,他的大腦猶如一臺高速運(yùn)算的微處理器,不斷衡量項(xiàng)目成功的各類要素,從而得出風(fēng)險最小的投資決策;馬云是勇者,看準(zhǔn)了就不顧一切的投入哪怕是自己并不擅長的領(lǐng)域,率性的把一切所謂規(guī)則拋給那些專家去評論;而吳鷹則是仁者,一個善良的人,一個永遠(yuǎn)在自己成功的同時,也不忘為每一個還沒有成功的人吶喊鼓勁的人。正是這三位風(fēng)格炯異的企業(yè)家,帶給了全國創(chuàng)業(yè)者一堂生動的大課,也讓我這個草根第一次如此近距離的領(lǐng)略到一個真正企業(yè)家的人格魅力。

  到北京參加“贏在中國”前,我甚至并不知道吳鷹是誰。第一次見到他是在做沙盤模擬的時候,一位大胡子評委盡職的拿著記錄本,在場內(nèi)跑來跑去,那時候還以為他是一位普通的工作人員;而后在長城拓展的時候再次看到他,聽介紹才知道他是一位大有來頭的人,當(dāng)時看到他很我們一起汗流浹背的爬長城,不由得對他產(chǎn)生一點(diǎn)好感。只到最后他坐在演播廳的評委席上才讓我真正小吃一驚,原來一直伴隨著我們是這樣的一個人。

  中國人喜歡說“為富不仁”,雖然我不是特別認(rèn)同這句話,但也多少還是允許所謂成功人士有那么點(diǎn)小脾氣的,畢竟他們的艱辛換來了價值,社會寵寵他們也是應(yīng)該的。但吳鷹卻讓我看不到一點(diǎn)架子,和其他的成功者擺著“我已經(jīng)都這么成功了”的姿態(tài)教訓(xùn)后輩時候,吳鷹,卻總是那么小心翼翼的照顧著每位選手,尤其是那些像我這樣的草根創(chuàng)業(yè)者高傲和敏感的心情。如果不是因?yàn)樵诂F(xiàn)場,你也許永遠(yuǎn)也看不到無論哪個選手落選,他都會不顧身份的在評委席對他們大喊:別泄氣,你還有機(jī)會!你也不一定看到他在不斷為緊張的選手創(chuàng)造機(jī)會把自己的項(xiàng)目闡述完,甚至著急來自己親自幫助解釋,生怕選手的表達(dá)有誤讓他錯過了這個機(jī)會。而當(dāng)他帶著剛剛做完手術(shù)的刀口,第二天出席在評委席上整整坐了4個小時進(jìn)行點(diǎn)評后,36強(qiáng)的每一位選手都齊身鼓掌長達(dá)數(shù)分鐘,以表示對他的感謝,這一刻,我知道他已經(jīng)折服了每一位選手的心。

  “《史記》太史公云:‘淵深而魚生之,山深而獸往之,人富而仁義附焉。”此言也許有理,但從吳鷹身上我卻似乎看到另外一種說法;不是因?yàn)槿烁辉:蟛艙碛腥柿x的心態(tài),而在于他保持高尚的道德,才讓財(cái)富像流水一樣匯聚到身邊。

  和每一個草根一樣,貧窮也曾經(jīng)使得吳鷹的尊嚴(yán)受到了打擊:當(dāng)他懷揣30美元走進(jìn)美國,爽快地掏出幾十美分投向一個女孩懷中的募捐箱的時候,他的熱情和友善遭到了拒絕“對不起,先生,我們募捐的最低標(biāo)準(zhǔn)是2美元”,頗為不屑地轉(zhuǎn)身離去,“原來你不是日本人,是中國人啊”。尾音飄來,吳鷹被深深地刺痛,他追上女孩,拿出2美元投入募捐箱。沉靜地說,我只想告訴你,不錯,我是中國人,但中國人更有愛心。我想這也是為什么他還在貝爾實(shí)驗(yàn)室的時候,有一次老板問他的夢想是什么,他說想在中國創(chuàng)建一個10000人的高科技公司的原因。因?yàn)樨毟F對一個民族而言不是借口,是恥辱!

  而吳鷹終于還是震驚了世界,正是他在壟斷門檻巨高的電信產(chǎn)業(yè),用一項(xiàng)被電信權(quán)威嗤之為淘汰技術(shù)的“小靈通”,在不到3年的時間內(nèi)摧毀了電信運(yùn)營商“銅墻鐵壁”式的價格壁壘,最后推動UT斯達(dá)康納斯達(dá)克上市成功。可以說,吳鷹帶給中國的不僅僅是小靈通或者一個成功了的UT斯達(dá)康公司,這個曾經(jīng)被《商業(yè)周刊》評選為拯救亞洲金融危機(jī)的亞洲50位明星之一的“大胡子”,用他的成功影響著一代“海歸”,因?yàn)?ldquo;在今天的美國,有著成百上千的中國人在跟隨著吳鷹的腳步,很可能有更多的人走上成功之路”,而今天,他又在“贏在中國”的評委席上,鼓勵著又一批準(zhǔn)備踏上商業(yè)之路的人。這一刻,我只能感謝上帝,“天幸這個善良的人成功了!”

  和每一個得到吳鷹鼓勵的人一樣,我絲毫不想隱諱我對他的崇拜和景仰,因?yàn)槿收邿o敵。我期待著和每一個中國人,繼續(xù)看著他走向下一個更大的成功,也時刻準(zhǔn)備著向他一樣,完成自己兒時的愿望:成為一名受人尊重的商人。

(編輯:董益強(qiáng))

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