在一個跳槽成家常便飯的時代，作為向原企業發出離開信號的離職信，也是五花八門，但絕大多數離職信都是委婉地說明離職原因，更有甚者找點自身的原因。總之，既然去意已絕，也沒必要傷面子，何不好說好散？

　　作為企業的老板，面對員工的離職信，心情是非常復雜的，即希望看到員工反映企業中存在的問題，又怕戳到自己的痛處…

　　其實，真正對自己發展負責任的人，他們的離職并不是隨意的，而是一個抉擇的過程，是一個對企業發展前景、企業管理水平、老板人格等方面因素權衡的過程…

　　這里有一封離職信，足以讓老板汗顏，帶給企業管理者的震撼和沖擊力是巨大的，也值得我們深思。

　　內容如下（部分刪減）：為公司服務了兩年多，下定決心提出離職請求，確實是一個痛苦而無奈的選擇。就公司經營管理現狀而言，坦率地說，我非常缺乏信心，乃至已經超出繼續愉快地服務于企業的起碼需要。我不希望僅僅是為了每月的薪水而工作，更不希望自己是本著得過且過，但求無過的心態工作，而期望自己充滿干勁地和大家一起為了一個共同目標而奮斗。但客觀地說，我們的目標是什么？公司領導給大家樹立的愿景是什么？

　　企業的決策層要告訴大家什么是正確的事情，企業的溝通層與執行層要懂得怎樣正確地做事情，現在我們即使努力地去正確地做，又怎么能夠保證自己做的是正確的事情？企業的決策層是在告訴大家正確的事情，還是在替大家正確地做？

　　當前業績下滑，我非常理解公司領導的心情，但我無法認同公司領導的做法。我認為最有必要做的是穩定軍心，尋找突破口，眾志成城，共度難關，而不是亂做一團。快點出收益，我們需要收益固然是給大家敲警鐘，但如果僅僅只有這個警鐘，又有什么意義呢？作為一支軍隊的統帥，一個球隊的靈魂人物，在階段性的失利而不是根本性的崩潰面前，為什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分擔責任，為了共同的使命而合力一搏呢？作為統帥，令不行，禁不止，乃至自己去打亂秩序，制造混亂與矛盾（這10個字應該不是空穴來風，但這里就不去歷數了，為了我對企業的忠誠，為了我對企業的始終尊敬），這難道不是一種悲哀？我個人的悲哀，以及企業的悲哀。

　　我希望追隨一個具有成功潛質的企業，并在任何時候都可以默默地忠誠于自己的職責。而不僅僅是去算計未來能拿到多少期權與個人利益，算計自己怎樣度過這樣一個兵荒馬亂的階段自保。

　　我希望保留一份對生活對工作的激情和自信，即使表現的幼稚一些，沖動一些。勇敢地面對困境與失敗，沉穩地面對錯誤與失職，而不是唯唯諾諾，時刻強調客觀理由。

　　我希望用自己的憤而辭職為企業貢獻自己最后的力量發出警告：不要亂，臨淵羨魚，不如退而結網，也算是死諫吧。

　　我希望自己還是一個激情洋溢的熱血青年，而不是一個四平八穩的沉悶者。

　　請諒解和接受我的決定，我渴盼自己能夠與所服務的企業分享成功，所以，我的緊迫感、家庭責任感促使我：最終放棄，雖然是很痛苦很無奈的放棄。

　　…

　　如果一個員工選擇離開一個企業，是懷著一份責任，敢為人之不敢言，其實是對企業無比的負責。現在，在熙熙攘攘的職場上，有多少人能這樣做呢？

　　在管理學上有一個經典法則-吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。也就是說真正危險的事，是沒人跟你談危險，所以，需要我們的老板放下汗顏，懷著陣痛仔細傾聽企業所面臨的問題，用寬廣的胸懷來容納這樣的員工，這樣才可能聽到更多的聲音，這對企業的健康發展是不無裨益的。

（編輯：戴永麗）