薪酬只是骨干經(jīng)理人跳槽其中的一個(gè)因素，但并不是主要因素。對(duì)于成熟的職業(yè)經(jīng)理人來說，首先要考慮的是在新的崗位中，是否有一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自己的才能、能使自己的智慧發(fā)揮出來的舞臺(tái)。人人都希望通過自己的努力使新的組織、團(tuán)隊(duì)的品牌得以提高，那么，在跳槽前或者跳槽后，要怎么做才能“跳”得干脆而又不失體面呢？

　　正確處理同事友情

　　跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一，你對(duì)原來企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉；第二，你對(duì)企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開熟悉的環(huán)境到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，在面對(duì)一些你不認(rèn)識(shí)的人、面對(duì)未來的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生恐懼感。這些都會(huì)增強(qiáng)經(jīng)理人對(duì)原企業(yè)難以割舍的情感。離別固然是使人痛心的，如果今日的離別能換來明日更好的前程，何樂而不為？況且也不是生離死別，以前職場(chǎng)上的同事也可在工作之后小敘一番，說不定，你們的友情會(huì)因此更加堅(jiān)固。

　　要善始善終忌“閃電離職”

　　作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌諱“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進(jìn)西家院。所以在跳槽前，無論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　著力整合新舊資源

　　在跳槽后，不僅僅要利用好原有的資源，還要開發(fā)和整合這些資源。所以，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，需要首先考慮的是如何對(duì)原有的資源進(jìn)行有效重組，使原有的資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易的過程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要做到心無雜念，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。

　　最好不吃“回頭草”

　　現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，離職后又回到原企業(yè)工作的例子確實(shí)不少，也有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個(gè)理兒。但事實(shí)上，“回頭”成功的機(jī)率最多不會(huì)超過3%。所謂“破鏡重圓、重歸于好”，其背后存在著一道難解的問題：“吃回頭草”，豈不是證明了你當(dāng)初的離開是不正確的？除非原東家換老板了，或者是請(qǐng)你去當(dāng)老板，否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級(jí)增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的經(jīng)理人，還經(jīng)常要面臨很多人際關(guān)系的問題。所以當(dāng)這種多重的矛盾交織在一起時(shí)，面臨失敗的機(jī)率就更大了。

　　體面跳槽的要訣

　　第一，要騎驢找馬。騎驢找馬能讓自己無論何時(shí)都處在一種亢奮的狀態(tài)，使自己更加有動(dòng)力去面對(duì)工作上的難題。在還沒找到新“東家”的情況下，起碼還能讓自己的荷包有保障，要不閑著也是閑著。切記不能什么都沒準(zhǔn)備好，一賭氣就走了，到時(shí)候虧的還是自己。

　　第二，站好最后一班崗。把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守，也讓你在這個(gè)行業(yè)里有個(gè)好的口碑，說不定對(duì)跳槽以后的工作也有幫助。

　　第三，不要輕易為了一個(gè)希望去冒險(xiǎn)。也許當(dāng)你如愿去到一個(gè)新崗位時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許許多多的問題，這可能是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想到的。因而，經(jīng)理人對(duì)自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就要有“誓把牢底坐穿”的志氣和毅力，不要后悔和輕言放棄。

（編輯：師至潔）