入職幾年就會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)不只有“明規(guī)則”，還有一些職場(chǎng)的“潛規(guī)則”，而“潛規(guī)則”通常不像“明規(guī)則”那樣有規(guī)律可循。

　　新官們之所以喜歡炒人，其實(shí)是出自對(duì)自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們?cè)诠ぷ魃系牡谝粋€(gè)問題就是如何面對(duì)他的新下屬。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)一些頂著干的下屬，通常會(huì)導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段，這時(shí)候就含有震懾的作用，也是為了自己的職位安全。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效發(fā)展計(jì)劃……對(duì)于職場(chǎng)新人來說，這些管理名詞光彩奪目，他們對(duì)此也是深信不疑。不過入職幾年，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些還只是職場(chǎng)的“明規(guī)則”，還有一些職場(chǎng)的“潛規(guī)則”，而“潛規(guī)則”通常不像“明規(guī)則”那樣有規(guī)律可循。

　　常在職場(chǎng)漂，哪能不挨刀?坦率地講，在公司這個(gè)名利場(chǎng)里，炒人和被人炒這個(gè)事情，你都得要有準(zhǔn)備，在許多公司里，這都是一門大學(xué)問。

　　別以為努力工作就是保住工作的不二法門。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)?ldquo;政治立場(chǎng)不穩(wěn)”被炒的概率大大高于績(jī)效不好的——前者可能還是后者的好幾倍，它還并不因?yàn)槟阍谕馄蠡騼?nèi)企而有所不同。

　　新官上任后的幾個(gè)月通常是“炒人”的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”喜歡用“理念相同的人”，說得清楚點(diǎn)就是“職場(chǎng)裙帶”，任誰都免不了這個(gè)俗。再公正的人，喜歡用的人還是自己的熟人，或者“理念相同”的人，古往今來無論職場(chǎng)還是官場(chǎng)都是如此。有坐轎子的，就有抬轎子的。

　　新官們之所以喜歡炒人，其實(shí)是出自對(duì)自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們?cè)诠ぷ魃系牡谝粋€(gè)問題就是如何面對(duì)他的新下屬。完全和這些新同事打成一片的局面通常短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)一些頂著干的下屬，通常會(huì)導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段，這時(shí)候就含有震懾的作用，也是為了自己的職位安全。

　　剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情，如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨，通常發(fā)生的幾率并不大。炒人也是一種藝術(shù)，現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至專門開設(shè)有這樣的人力資源課程，學(xué)起來倒也不算難。

　　對(duì)于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調(diào)換崗位。當(dāng)然，那種崗位肯定不會(huì)是讓你能舒服的，它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門，或者是找個(gè)你不喜歡的人天天盯著你。

　　“明升暗降”通常是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出，晉升一級(jí)(當(dāng)然，不消說，肯定是一個(gè)位高沒權(quán)的副職或者閑職)，然后派去信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈，那么不消多時(shí)，老賬新賬就會(huì)和你一起算了。如果以前做事還算仔細(xì)，沒有給人留下什么把柄，那也沒有關(guān)系，職場(chǎng)上失去“根據(jù)地”就像一個(gè)飄零的浮萍。

　　假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你還想做點(diǎn)事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃得越久，就越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值，也越來越會(huì)感到憋悶。過去幾年國內(nèi)幾家著名企業(yè)高管出走的案例，實(shí)際上大多都是屬于這種解雇技巧的。上司在對(duì)外的言辭上當(dāng)然也會(huì)宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

　　讓你去個(gè)不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對(duì)中級(jí)管理者的手段。對(duì)銷售經(jīng)理，通常用得多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個(gè)在上海做得好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時(shí)候，通常潛臺(tái)詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重”。這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

　　轉(zhuǎn)到其他你不愿意去的部門，就算是相同的職位、相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份并不擅長(zhǎng)的工作。人是環(huán)境的動(dòng)物，讓你離開熟悉的環(huán)境，這和上面說的讓你離開根據(jù)地，手法其實(shí)也是相同的。

　　至于更低的職位，塞到個(gè)你不愿意去的領(lǐng)導(dǎo)“手下”讓你被管著，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的菜鳥，還真有幾個(gè)會(huì)從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己“政治立場(chǎng)”不對(duì)，上面不喜歡的緣故。

　　不過，話說回來，這些炒人技巧還都是迂回戰(zhàn)。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎尋找借口，或者“曉之以理動(dòng)之以情”。找借口這種做法容易理解，不外乎尋找“罪證”，把下屬工作中的問題夸大或者強(qiáng)化。所謂“曉之以理動(dòng)之以情”，則是以“最后的利益”作為交換，多賠償幾個(gè)月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實(shí)這些也都是有風(fēng)險(xiǎn)的，假使弄出了喜歡鬧事的下屬，一級(jí)級(jí)地往上告，就算告不倒，管理者也會(huì)被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時(shí)候，因?yàn)樵诼殘?chǎng)的規(guī)則里，炒人本身是職位內(nèi)的事，除非公司對(duì)這個(gè)管理者完全否定，否則就還算是在公司的容忍范圍之內(nèi)的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對(duì)方要是采取“魚死網(wǎng)破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。

　　但話又說回來，為什么這些新官這么喜歡炒人呢?除了上面說的“自建職場(chǎng)新環(huán)境”外，他們內(nèi)心對(duì)新獲得權(quán)力的使用欲望也是其一。而炒人正是這種權(quán)力的最好體現(xiàn)。

　　另外，炒人也是推諉自己工作績(jī)效低下的一個(gè)常用借口。這如同市場(chǎng)做得不好的人會(huì)說“這個(gè)市場(chǎng)還在調(diào)整”是一樣的，它的潛臺(tái)詞是向上面爭(zhēng)取時(shí)間。而炒人則是“人員還在調(diào)整之中”的借口，毫無疑問，這也是偷梁換柱的一招，因?yàn)槿藛T調(diào)整，才會(huì)業(yè)績(jī)不好，所以需要時(shí)間。

　　但這種管理者，遲早也會(huì)讓上面失去耐心。一家世界500強(qiáng)公司在中國就是如此落入了組織動(dòng)蕩的惡性循環(huán)。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會(huì)引起人事的大幅度動(dòng)蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因?yàn)榇藭r(shí)借口已經(jīng)用完，職場(chǎng)的黔驢終究會(huì)露出他們本來的面目。