當公司面對90后想要做人員儲備，總有產生一些猶豫，有的下屬能力很強，但是比較有野心，感覺一旦給他們機會去發展，過不了多久可能就會離開公司，到時候公司肯定是一筆損失。但是另外的下屬能力都很一般，如果培養起來可能比較費時，但是忠誠度肯定會高，面對這樣的情況，管理者應該怎樣抉擇呢？
李易塵：人才培養首選忠誠
同至人集團高級經理李易塵認為，面對90后員工如果想做人員儲備的話，首選是忠誠度，如果連基本的對企業的認知和信任都沒有，是無法談什么發展和培養之類的問題的。尤其是90后，很多人都有自己的想法，雖然說這種想法能為公司帶來利益，但是過強的自我性會顯得無法和團隊緊密聯系在一起，這種員工是可以很好使用但不能重點培養的。
職業道德是職場基礎
在忠誠度之下，李總選擇了職業道德。李總認為一個未來的管理者除了對企業忠誠，還需要有良好的職業道德，這是職場的基礎。公司要有公司的文化和行業的道德，而作為管理者，如果沒有良好的職業道德的話，很容易帶偏方向。下屬的工作習慣和工作方式，往往會受直接領導的很大影響，如果管理者職場道德缺失的話，也許能獲得短期利益，但是從長遠來看，對公司絕對是弊大于利。
能力可以培養
最后李總談到，能力都是培養出來的，誰也不是天生就會做什么，都是后天培養的，如果上面兩點都很好的話，那公司可以逐步培養他們勝任各種工作的能力。因為是做人員儲備，目標就是為了讓其具備出色的能力，很多東西如果下工夫去培養都是可以出來的，但是如果沒有忠誠和職業道德，那就是在為別人做嫁衣，企業不是福利機構也不是培訓機構，畢竟是為了盈利而存在的。
能力是基礎態度是關鍵
對于員工的個人能力問題，高級人力咨詢師劉紹友談到，想要將工作干好，必須有二個先決條件：個人能力和工作態度,二者缺一不可。個人能力是基礎，工作態度是關鍵。劉總強調，有能力沒有態度者，就像毒品，上癮卻后果嚴重；沒能力又沒態度者，就像廢品，空有東西卻只能報廢處理；有能力又有態度者，才是人之精品，除工作有成就自豪之外還能得到別人的尊重和學習的榜樣。
小結：
人才儲備對于任何公司來說，都是關系到未來發展的重要問題，因此在選擇培養人才時，還是要從忠誠和職業道德等職業化素養出發，能力是可以培養的，而缺乏忠誠和職業道德的人才，雖然有才華，卻很難真正為公司所用。
