從2009年9月成立到現在，創新工場一直是業界關注的焦點。同為創新工場的畢業生，但走出去后的境遇卻是各不相同，有的多次轉型、有的面臨發展瓶頸、有的則被網絡巨頭收入囊中。

　　點心：兩次轉型，被百度低價控股

　　點心成立于2010年8月，是創新工場孵化的首家公司。自成立以來，點心共經歷了2次轉型和蛻變。最初，點心的主營業務是向手機廠商提供定制OS，隨后延伸至向用戶提供手機ROM。手機ROM曾一度被認為是比手機App更加核心的移動互聯網入口，未來不可限量。但2011年中國的手機ROM市場并未達到預期，三星、HTC等大廠商都有自己的系統，點心只能與出貨量不高的二線廠商合作，因此其用戶數一直未能大幅提升。

　　至此，點心認識到用戶的重要性，開始從手機ROM廠商向手機App廠商轉型，但此時的工具應用市場已是一片紅海，由于進入較晚又無優勢，點心工具應用的競爭力并不強。隨后，點心再次轉型做WEB　應用，而之前的工具應用幾乎被放棄。一路坎坷的點心已不再如剛畢業時風光，業內人士對其普遍持悲觀態度，認為點心二次轉型發力WEB　應用要想取得成功也很難，畢竟目前國內在WEB　應用領域成功的案例很少。

　　2012年11月，點心被百度控股收購，收購金額為3500　萬美元，點心董事會和架構重組，但仍將保持獨立運作。不過，點心CEO　張磊在接受媒體采訪時否認了這一消息，稱點心接受百度收購和騰訊投資的傳聞均不屬實。

　　魔圖精靈：千萬美元出售給百度

　　魔圖精靈成立于2010年9月，是與點心同一批的孵化項目，旗下擁有兩款照片類應用。2011年11月，魔圖精靈被百度以千萬美元的低價全資收購。收購完成后，魔圖精靈的產品、技術及團隊等資源悉數整合進入百度。2012年3月，魔圖精靈正式更名百度魔圖。

　　魔圖精靈認識到，只憑現有兩款產品基本不可能做成一家上市公司，而市場競爭又非常激烈，既然如此不如早些將自己嫁入豪門，背靠大樹好乘涼。不過，這個出售價格確實太低了，只有近1000萬美元。

　　知乎：擴張和盈利都是檻

　　知乎是一個社會化問答網站，成立于2011年1月，被稱為中國的Quora。2011年3月28日，知乎獲得來自創新工場的天使投資。

　　成立之初，知乎主打互聯網方面的問答，一推出便吸引了很多互聯網業界人士，聚集起了大批中國互聯網意見領袖。他們對互聯網的思考也吸引了大量對互聯網和科技界感興趣的用戶。在互聯網領域取得突破后，知乎開始向體育、法律等其他行業領域擴展，并取得了不錯的效果。

　　知乎一直采用邀請注冊機制，但隨著擴張與發展，非社會精英群體開始涌入。知乎原本的社區氛圍受到了較大沖擊，問題和回答的質量都有所下降，不愿和草根混在一起的早期精英用戶開始逃離。不擴張規模，面臨同質化問題;擴張規模，原有的社區氛圍又難以持續。這是知乎目前面臨的最大困境，也是對其團隊運營能力的一個考驗。此外，如何實現盈利也是知乎有待解決的一個重要問題。

　　豌豆莢：商業模式仍不明確，仍在探索產品

　　豌豆莢手機精靈正式發布于2010年4月。2011年1月，李開復在微博中證實，豌豆莢團隊已經獲得第二輪融資，正式搬離創新工場。截止2013年7月，豌豆莢擁有用戶2億，日應用分發量3000萬次。目前在安卓市場中，360手機助手，91手機助手和豌豆莢位居三甲。2010年，　Android手機在中國方興未艾，　Android用戶迅速從百萬級膨脹到億級。豌豆莢手趕上了第一波移動互聯網浪潮，隨后，豌豆莢將業務擴展至應用分發和手機客戶端領域。

　　2012年，移動互聯網生態開始走向成熟，市場競爭越來越激烈，手機助手和應用商店幾乎成為各大互聯網公司的標配，奇虎360和騰訊先后切入這一領域。最大競爭對手91助手被百度收購后，使得行業競爭進一步加劇。分析人士指出，在巨頭公司的擠壓下，豌豆莢的市場份額不容樂觀。此外，豌豆莢的商業模式目前還并不明確，其創始人王俊煜曾表示，豌豆莢仍在探索產品階段，未來或嘗試應用軟件分成模式。

　　雖然是內憂外患，但作為移動端的一個流量入口，豌豆莢具有戰略價值，是一些公司考察的收購目標。不過，豌豆莢多次表示不愿出售，更希望獨立發展。

　　應用匯：外部競爭激烈，難逃被并購命運

　　應用匯成立于2010年8月。2012年2月完成4000萬人民幣A輪融資，這也標志著應用匯從創新工場正式畢業。與豌豆莢一樣，應用匯也面臨著手機應用市場的激烈競爭，經過多種嘗試之后，其在游戲聯運方面取得了突破。

　　作為第三方應用商店，完全效仿蘋果App　Store模式在中國沒有出路。最初，應用匯通過向應用開發者收取推廣費和廣告費獲得了客觀的收入，但不斷增加的服務器和寬帶資源等費用，仍是入不敷出。2012年中，手機網游開始嶄露頭角，應用匯看準機會，開始布局聯運游戲。2013年7月，應用匯CEO袁聰對外表示，公司現已實現盈利，其中聯運游戲業務占到應用匯總收入的半壁江山。

　　應用匯憑借游戲聯運取得了初步進展，而能否進一步壯大仍有待觀察。外部競爭愈演愈烈，巨頭們對這塊市場都是虎視眈眈，未來應用匯多半難逃被并購命運。同樣，應用匯的也曾對外稱不愿出售。

　　友盟：8000萬美元早早賣身阿里巴巴

　　友盟于2010年4月在北京成立，是一個移動開發者服務平臺，為開發者提供APP統計分析工具、實用組件以及推廣服務。經過3年多的發展，目前有超過10萬個APP正在使用友盟的統計分析服務，聚集App開發者3萬多名。在App統計分析領域，友盟占有領先地位。

　　2011年6月，友盟獲得經緯創投1000萬美元A輪融資，估值為5000萬美元。這筆資金讓沒有盈利模式的友盟撐到了2013年，但此時VC對于移動互聯網的態度已經十分謹慎，友盟的B輪融資遲遲未能到位。在服務器和人力資源成本的不斷增加，讓仍在燒錢的友盟開始考慮出售。

　　2013年4月，幾乎無米下鍋的友盟以8000萬美元的低價賣給阿里巴巴。

　　點點：迅速衰落轉型啪啪

　　2011年2月，前盛大邊鋒總裁許朝軍創辦輕博客社區點點網，并獲得創新工場100萬美元投資，許朝軍本人加入創新工場推出的明星創業家計劃。2011年3月，點點網獲得紅杉資本和聯創策源合計1000萬美元投資。

　　點點網輕博客的模式效仿的是美國網站Tumblr。2013年5月，Tumblr以11億美元的高價被雅虎收購。同樣是輕博客，國內與國外的境遇可是天壤之別。2011年，點點推出之后，國內便掀起了一股Tumblr熱潮，新浪、網易、盛大、鳳凰、人人網等多家互聯網公司先后推出類似產品。然而熱潮過后國內輕博客網站陷入沉寂，擁有500萬用戶的先行者點點網開始呈現發展疲態，流量和用戶活躍度隨即迅速下滑，只有很少用戶自己創造內容，更多的是轉發。

　　到了2012下半年，輕博客行業集體陷入發展低谷。此時，許朝軍也認為輕博客這種模式在中國很難實現爆發性增長，于是將團隊的重心轉移到了新的創業項目聲照片社區“啪啪”上，而點點網則被基本遺忘。許朝軍后來自省點點的失敗，稱根本原因是輕博客是個超我產品，點點上關于攝影、繪畫、建筑、時尚甚至是藝術的題材滿足的是小眾群體的需求，無法像微博一樣滿足大眾需求，所以長不大。而在產品還沒做好的情況下，自己就讓點點過早市場化了。