今年上半年，千里馬獵頭在幫助客戶面試人選時，經(jīng)常會聽到候選人發(fā)出類似于“薪資如何”、“除了薪資有無股份”的詢問。“薪資+股份”成了經(jīng)理人跳槽時掛在嘴邊的常用詞。與此同時，“打工變成股東、從職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人”也成了時下許多培訓老師常在課堂上傳授給學員的理念，再結合當前全民創(chuàng)業(yè)的氛圍，經(jīng)理人對“薪情及股份”的關注也就絲毫不奇怪了。從這個角度來說，我很能理解他們的想法。

　　胡少敏也是其中典型的一員。自從某名牌大學計算機專業(yè)畢業(yè)后，他被招聘進阿里，在阿里從事互聯(lián)網(wǎng)技術工作兩年半后，薪資基本維持在10萬元左右，但另一家傳統(tǒng)家紡企業(yè)老總為求轉型升級，決定聘請胡擔任技術部經(jīng)理一職，胡少敏看到自己身邊的伙伴被一家又一家企業(yè)高薪聘請，便毫不猶豫地開價年薪30萬元。從常規(guī)意義來講，30萬元年薪是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)理人打拼10年以上的薪情。這家企業(yè)原先一直從事傳統(tǒng)家紡營銷業(yè)務，三年時間在全國開了60家直營門店，但近兩年在電商的沖擊下，公司不得不招聘一些專業(yè)電商技術人員，胡少敏的開價董事長思考再三后同意了。

　　一年下來，企業(yè)雖然對電商進行了巨額投資，但是成效不大，董事長經(jīng)過慎重考慮后決定調(diào)整團隊，胡少敏也重新踏上了找工作的道路。在經(jīng)過數(shù)輪面試之后，胡少敏不得不接受多家企業(yè)開出的薪資：15萬，這也是他在現(xiàn)行市場行情下的正常定價。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)下，尤其是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號提出以后，誕生了一大批新公司。作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，人才的重要性誰都明白，在人才缺口巨大的情況下，出現(xiàn)不惜血本的搶人事件，甚至出到行業(yè)難以想象的高薪都是正常現(xiàn)象。但是高薪之下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著較大挑戰(zhàn)：小公司或因為資金壓力支撐不下去；高薪聘請的員工如果與其創(chuàng)造的價值不匹配，在資本方的壓力下，可能面臨裁員壓力。同樣的，如果只是純粹地以高“薪情”打動候選人，人選對于企業(yè)文化、理念、產(chǎn)品并不真正了解，其后期的穩(wěn)定性也值得商榷。

　　經(jīng)過這一兩年的市場洗禮后，大部分的新公司因為各種各樣的原因消失，曾經(jīng)的老板、合伙人重新尋找就業(yè)機會，當初動輒開價幾十萬年薪的行情也回歸理性。在臨近盤點與淘汰的年底，這一現(xiàn)象更加明顯。

　　我一向認為，只有符合市場發(fā)展規(guī)律才是硬道理。創(chuàng)業(yè)過程其實也是洗禮的過程，泡沫再大也有消亡的時候，隨著市場的不斷成熟，經(jīng)過洗禮沉淀下來的那些才是真正成熟的、符合市場發(fā)展規(guī)律的健康企業(yè)，隨之而來的，將是整個行業(yè)經(jīng)理人薪資，乃至健康人才觀的理性回歸。