離農歷新年越來越近，基金經理年終獎即將發放。對于大起大落的2015年，基金公司會采取怎樣的考核機制呢？

　　業績為主 規模為輔

　　上海一家合資基金公司內部人士對記者表示，該公司2015年的考核依然以業績為主，占比80%，其中一年期權重較高，兩年期、三年期則依次遞減；余下20%的比例包含一些變動因素，例如風控、回撤等。雖然短期業績權重較高，但若某位基金經理的長期業績排名靠前，得到知名評級機構4~5星的打分，則會在原先基礎上給予加分，一年期業績進入前列也同樣會得到加分。

　　管理的基金規模也進入基金公司考核指標當中。上海一家中型基金公司的考核項目主要分為業績和規模兩塊，業績以前1/2為及格線，根據排名打分；而規模則分為5億元和25億元兩個門檻，激勵機制也不同。

　　滬上一家大型基金公司人士也稱，在該公司最新的考核標準中，規模因子已被加入，但有可調節空間，基金經理可根據自己的策略和操作來決定是否擴大規模。

　　上述中型基金公司的一位投研人士指出，業績優異的基金也有可能遭遇大量贖回，因此，大多數公司對于規模的考核一般著眼于獎勵增加，而不是懲罰縮水。“規模與業績并不一定正相關，只是一個加分項。”上述投研人士說。

　　某小型基金公司渠道部人士說，一般而言，對業績的考核權重要大于規模。

　　事業部制公司 考核注重長周期

　　記者在對幾家實行事業部制的基金公司進行了解后發現，一年期短期業績考核在年終獎勵機制中的占比越來越小，各部門往往會自己制定一份適應整個團隊的標準，考核周期也延長至3~5年。

　　“我們公司2014年推行事業部制至今，考核標準未變。當時定下的是3年一考核，雖然2015年的市場變化較為劇烈，但部門依然按照原先標準進行運作。”滬上一家大型基金公司某事業部人士透露。他還表示，業績和規模已分得較為明顯，規模考核壓力不再全部放在基金經理身上，而是由專門團隊承擔。對新老基金經理考核也各有側重，新人更鼓勵出業績，老基金經理則注重長周期表現。

　　一家準備實施股權激勵的基金公司人士表示，該公司將徹底改革原先的考核機制，增加多方面內容，創新就是其一。“不過，創新未必能立竿見影，所以，整個團隊會給予資源傾斜，以保證收支平衡。”他說。