聽過N多HR抱怨：“新招來的員工，干不了幾天就又走了，流失率特別大。”

　　很多人將造成這一現象的原因歸咎于求職者，說“90后穩定性太差”。

　　每每聽到這樣的言論，我的內心，都是在為求職者抱屈的。誰不希望能找一份工作安穩的干一輩子？誰不希望面試的第一家企業就能被錄用？誰不希望好好珍惜被錄用的機會？但希望是一回事，現實又是另一回事。

　　70%新員工離職，問題并不出在員工身上，而是出在HR身上。面試時沒有講清楚企業情況，求職者入職后心里落差比較大；沒有將新員工交到合適的人手上；沒有很好的為新員工鋪路……這些，都是造成新員工離職率高居不下的原因！

　　留下更多的新員工的方法——鋪路

　　·給新人找對“師傅”。曾見過這樣一個好玩的現象，HR將新人叫給一位老員工“帶路”，結果，老員工天天在新人耳邊抱怨公司制度的奇葩，抱怨企業發展的黯然。于是，一周后，新員工就離職了……

　　·第一天帶著新人熟悉環境。無論是什么性格人，在步入新的環境，總是會莫名的排斥。這時候，有熟悉的人陪伴，往往能更好的消除隔閡，幫助他們融入。在新人入職的第一天，一定要陪著他們一起熟悉工作環境，熟悉他們部門大大小小的領導。

　　·多找新人談話。沒人排斥被關心的感覺。在新人入職后，因為期望值與現實的偏移，多少會有些落差。這時候，多找新員工談話，多傾聽他們的想法，幫他們答疑解惑，讓他們感受到來自公司的關心，是降低落差的最好方法。