生活中向來不缺乏美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,同樣對于那些工作中自稱一無是處的“路人甲”當然不是毫無優(yōu)點,而是不懂得針對具體的招聘崗位發(fā)掘自己的優(yōu)勢,然后對個人簡歷進行包裝,以做到投企業(yè)所好。一份簡歷的“自我評價”部分是頭,“工作經(jīng)驗”部分是身體,對于那些只花15秒鐘瀏覽一份簡歷的HR,要想抓住他們的眼睛,“路人甲”就需要對簡歷中的這兩個核心部分下功夫。
1.自我評價
以簡歷模板為例,從上至下,HR首先關(guān)注的就是候選人的基本信息,包括工作年限、最高學歷、上一家公司,據(jù)此做出初步篩選,但HR經(jīng)常會遇到這樣的情況:幾份簡歷放在一起,候選者在工作經(jīng)驗、學歷背景相差無幾,初步篩選并不能看出誰有優(yōu)勢。所以接下來的自我評價部分就顯得尤為重要,對于求職者來說,這一部分則具有很多的發(fā)揮余地,寫得好就能給HR建立良好的第一印象,從而增加個人被HR相中的幾率。
職場專家李淼先生說:“HR在簡歷的自我評價部分最想看到的是:求職者對自己、對公司目前所招聘職位的了解,還有相對于招聘崗位的匹配程度。”自我評價是個人特點的概括描述,求職者在“自我評價”部分需要向企業(yè)突出展示個人的綜合素質(zhì)與特點,其主要包括:個人資歷總結(jié)、工作技能與專長總結(jié)、工作風格總結(jié)、個人職業(yè)資格總結(jié)等。簡歷中的自我評價以4—10條為宜,過于冗長、格式化、無個性的自我評價,如:活潑開朗、外向大方、勤奮努力等,這樣的用詞很難打動HR,也容易讓自己落入“不通知面試”的行列。職場專家建議求職者在寫自我評價時,可以先回顧一下自己的工作經(jīng)歷,思考自己在以前的工作中所積累的工作經(jīng)驗,然后再挑選出與所投遞崗位的比較吻合的工作能力,寫在自我評價中,以突出自己的優(yōu)勢。
2.工作經(jīng)驗
作為簡歷的主體,HR一般通過工作經(jīng)驗部分來更加深入地了解候選人。HR會根據(jù)候選人以往的詳細工作經(jīng)驗判斷其自我評價是否屬實,同時也會根據(jù)公司、崗位的擇才標準對候選人做出最終的判斷。求職者能否得到初面的機會,工作經(jīng)驗部分的內(nèi)容是關(guān)鍵。針對工作經(jīng)驗部分的寫作,職場專家給出以下幾點建議:
1)針對招聘信息填寫工作經(jīng)驗
在填寫工作經(jīng)驗前,求職者首先要學會讀懂招聘廣告,掌握其傳遞出的信息。招聘廣告中最重要的無疑是職位描述和職位要求,因此工作經(jīng)驗這一項就該“投其所好”。例如,一家單位要招聘一名網(wǎng)頁設(shè)計師,你卻在簡歷中濃墨重彩地描寫自己曾在公司年會上當過主持人,業(yè)余時間做過初中生的語文課家教,縱使你的經(jīng)驗再豐富,也不會引起HR的興趣。這時你需要把自己在以往的工作經(jīng)歷中,和設(shè)計相關(guān)的工作內(nèi)容寫在最前面,然后再挖掘一些雖和設(shè)計無關(guān)但可以體現(xiàn)你設(shè)計能力的工作內(nèi)容呈現(xiàn)在簡歷上。
2)工作經(jīng)驗中要包含招聘崗位關(guān)鍵詞
某知名外企人力資源經(jīng)理建議求職者可以多花一些時間去尋找職位中潛在的關(guān)鍵詞并在簡歷的工作經(jīng)驗部分呈現(xiàn)出來。因為不少HR在瀏覽簡歷的前15秒實則是對關(guān)鍵詞的掃描,所以“路人甲”型的求職者不妨在工作經(jīng)驗中添加一些與應聘職位相關(guān)的關(guān)鍵詞。例如“團隊意識、創(chuàng)造力、抗壓力”等,這些關(guān)鍵詞可以從企業(yè)發(fā)布的職位招聘信息中獲得。
3)讓數(shù)據(jù)加亮你的工作經(jīng)驗
在滿屏的文字信息中,數(shù)字通常會更引人注意,所以在填寫工作經(jīng)驗時,如果把工作內(nèi)容和經(jīng)驗量化則能增加HR對“路人甲”型求職者的關(guān)注度,同時數(shù)據(jù)信息也可以讓簡歷上的文字描述更具說服力。例如,你要應聘編輯職位,你可以把工作經(jīng)驗一欄中提及的“編輯文章”改成“每周編輯2篇文章并使文章上線一周后的網(wǎng)上點擊量過萬”,這樣數(shù)據(jù)加文字的描述肯定要比簡單的“編輯文章”四個字更讓HR心動。
4)呈現(xiàn)細節(jié),具體描述平凡業(yè)績
為了吸引HR,求職者難免會在工作經(jīng)驗中寫到自己突出的工作業(yè)績,但對于業(yè)績平平的“路人甲”型求職者,該怎么抓牢HR的目光呢?答案是呈現(xiàn)細節(jié),展現(xiàn)自己解決問題的能力。例如,一位求職者在工作經(jīng)驗部分寫上“在分析客戶需求上有過案例”,雖然在這項工作經(jīng)歷中,求職者并無特別顯著的成績,但是可以把工作過程中實現(xiàn)目標的方法寫出來;如果把這一經(jīng)歷改成“創(chuàng)造和實施了一種全面的需求評估機制,來協(xié)助對服務(wù)和員工預測的需求”,HR可能會對求職者另眼相看了。或許,有人要問,這難道是要讓那些業(yè)績平平的求職者夸大其辭嗎?論壇網(wǎng)友“阿斯克尤”根據(jù)自己多年的招人經(jīng)驗解釋說:“這種做法是在美化簡歷,但美化不等于虛化!對于經(jīng)驗不足,資歷尚淺的求職者來說,選擇‘曲線救國’的手法來適當?shù)孛阑啔v也是可以理解的。”
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