近日，各大房企接連發布2017年前三季度財報。領先者如碧桂園，期內實現合同銷售金額約人民幣4281.7億元。萬科、恒大分別實現銷售金額3961.0億元、3660.3億元，位居二、三位。
央企背景的保利地產、中海地產、華潤置地，分別在期內實現簽約銷售2081.59億元、1836.4億（港元）、1006億元。據統計，僅2017年前9月，便有11家房企跨入千億門檻。
行業集中度提升成為趨勢的“大象起舞”時代，讓各大房企管理層不得不將“如何做大規模”列為接下來的工作重點之一。但企業競爭歸根結底還是人才的競爭。萬科百將計劃，保利地產百帥行動，碧桂園未來領袖計劃，越秀地產鴻鵠凝志計劃……在沖刺過程中，各大房企管理層希望在規模擴張與人才儲備之間找到平衡，為“明天的增長”做足準備。
內部人才裂變
9月13日，碧桂園總裁莫斌出現在“未來領袖”集訓現場，與200名新入職“未來領袖”學員進行面對面交流。按照培養計劃，“未來領袖”們半年即掛職項目副總，表現優良的未來領袖兩年半之內晉升項目總經理，3-5年內爭取培養成為區域總裁。
“2017年，我們計劃新招300位博士，其中200位直接在海外招聘，在集團接受培訓和熟悉業務外，絕大部分博士都會派到碧桂園海外戰略的實施和發展。”碧桂園集團副總裁朱劍敏公開表示。
時代周報記者獲悉，除“未來領袖”計劃外，在碧桂園人才培養體系中，還有2010年便已實行的“涅槃”計劃，培養對象為各大區域總裁、副總裁、總裁助理、集團業務及職能中心總經理。位于“金字塔”第二層，是2010年開始實施的“領翔”計劃，它與“未來領袖”計劃相似，專門培養項目總經理。
除了碧桂園，保利地產在今年推出“百帥行動”人才培養計劃。該計劃目標是在未來兩年內，通過分期培養，尋找100名城市總經理儲備人才。在保利地產內部有一種說法，“百帥行動”就是保利地產的“中青班”。2017年9月，“百帥行動”第一期在廣州開營，學員將在接受半個月封閉式培訓后，再接受近一年的跟蹤培養。
為了配合“十三五”戰略及區域業務擴張目標，越秀地產于今年啟動了“鴻鵠凝志”計劃，希望在“十三五”期末培養出50名后備區域總和150名項目總。據悉，今后在越秀地產要晉升為區域總助、項目總，均需參加“鴻鵠凝志”計劃培養訓練。
除了上述針對中高層的內部培養計劃，應屆生方面，碧桂園的“碧業生”計劃培養目標為專業骨干與業務經理。“碧業生”寓意“碧桂園未來事業發展的生力軍”，旨在為渴求人才的碧桂園吸納優秀應屆畢業生。今年，碧桂園升級了面向本科和碩士的“碧業生”計劃，推出“超級碧業生”，打出“雙倍薪酬，價值雙享”的口號。
而龍湖地產的校園招聘計劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業種子”“點將”四個項目，其中仕官生培養目標為中高層管理者及專業技術骨干人員，綻放生培養目標為地產行業營銷管理人才。
除此之外，萬科“新動力”、中海“海之子”、恒大“恒星計劃”、金地“金鷹計劃”等，均是各大房企沿用已久的校園招聘計劃。
會挖人更會留人
除了積極培養內部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。
最為直接的是調薪。以佳兆業為例，2014年，佳兆業相關雇員成本（包括董事薪酬）為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面，2014年佳兆業人均薪酬為66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。
而在今年1月10日中海內部年終總結會上，董事局主席顏建國脫稿說了一句：“公司計劃春節前后調整薪酬體系。”此番表述在3月份業績會上得到了確認。管理層表示，中海將實行更加優化的員工薪酬體系，其主要內容是加大固定薪酬比例。
除了調薪，克而瑞研報指出，針對中高層管理層級別，各企業目標主要是采用合伙人制度、期權激勵等方向的激勵制度，形成利益共同體，增加管理人員黏性。
萬科于2014年開創事業合伙人制度的先例后，金地、越秀地產等房企紛紛跟進。其中越秀的雇員獎勵制度規定，每間項目公司全體符合資格管理層成員所持的股權總共不超過該項目股權總額的10%，公司董事、最高行政人員以及發行人層面不參與計劃。越秀首個實施獎勵計劃項目為佛山禪城佛平路地塊，全體合資格管理層成員所持股權合共將不超過2%。該地塊總地價達6.3億元，可建筑面積22.1334萬平方米。
而碧桂園則規定公司2014年10月及以后獲取的新項目，均采取跟投機制，總部及項目層面的高級管理人員需認購不超過15%的公司股權。“這是碧桂園近年最重要的管理創新與變革，核心管理人員成了項目公司股東。”一位碧桂園高層如是說。
而在期權激勵方面，世茂股份于2013年4月向中高層管理層授予1000萬份股票期權，2017年10月6日，恒大地產按30.2港元的價格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購股權，約占總股本的5.7%。
